Но бывает и наоборот. Например, у менеджера есть гипотеза. Он ставит задачу, которая кажется глупой. Команда решает её, а через неделю оказывается, что гипотеза невалидна и провалилась. Менеджер приходит снова и просит откатить код, над которым разработчики так усердно работали неделю или две. И, конечно, это выводит из себя. Но проваливать гипотезы — неплохо! Ведь даже если 10% гипотез провалидировалось, то их можно и нужно продолжить развивать.