Оплата работающему собственнику и ее влияние на финансовый результат компании
Часто собственник компании – генеральный директор, другое ключевое звено или просто активно участвует в жизни компании. Можно сказать – работник. Самое интересное в том, как собственник оценивает свое участие в компании.
Обычно никак. Но хочу рассмотреть несколько вариантов такой оценки.
- Получает заработную плату
И здесь вопрос: “Какая заработная плата выплачивается? Соразмерная участию в деятельности компании?”
Если посмотреть на суммы выплат и обязанности, то часто выясняется, что по рынку оклад собственника, как руководителя, намного ниже, чем у руководителя с аналогичными компетенциями. Т. е. за такие деньги не привлечь человека, который выполнял бы все, что делает собственник.
Распространенная причина такого занижения:
- оплата официально – экономят на взносах. Заодно и на себе.
- оплата с оттенком «серого» – нет денег для оплаты по рынку либо нет понимания и незнание стоимости выполняемого функционала.
- Получает дивиденды
Собственник считает, что можно не платить дополнительно, потому что забирает дивиденды. Это ошибочное мнение.
Дивиденды – это не заработная плата, это вознаграждение за риски и возврат денег с процентами, которые собственник инвестировал в компанию для получения дохода от вложения.
А то, что собственник, скажем прямо, работает – оплачивается отдельно. По факту можно было бы эти средства инвестировать в компанию, а самому пойти в найм в другую.
Кстати, иногда выплата заработной платы выгоднее дивидендов. Все зависит от суммы.
Не буду вдаваться в мораль, что работа должна оплачиваться и в каком объеме. Это каждый решает сам.
Суть здесь в другом. Как вышесказанное отражается на финансовом результате компании?
Оплата, например, генеральному директору (административный персонал) – это косвенный расход, который уменьшает доход компании. Если ее не учесть, то завышается прибыль компании, а следовательно, рентабельность (доходность), чистая прибыль и прочие показатели, т.е. по факту бизнес искусственно делается прибыльнее, но только в отчетах, которые не отражают всю реальную картину бизнеса.
Ведь может оказаться так, что бизнес на самом деле не настолько прибыльный, а может быть и вовсе убыточен.
Важно! Даже если сейчас нет денег, в управленческом учете отражается, что работающий собственник должен получить вознаграждение за свое участие.
Если собственник-альтруист и деньги – не цель от данного бизнеса, то надо понимать, что при развитии бизнеса придется нанять человека, который будет выполнять все или часть обязанностей и платить ему, наверное, деньги. Надо учитывать сейчас, выгодно ли будет заниматься этим направлением дальше.
Как отразить в учете:
• Собственник один – можно начислить эту оплату в управленческом учете как задолженность перед ним, а потом, как будут средства – вернуть. Или оформить беспроцентный займ компании.
• Собственников несколько – можно оформить как займы компании, только официально, а не просто внести в управленческий учет. Нет никаких гарантий, что эти деньги получат обратно без подписанных документов, если собственники решат «разойтись».
Законодательно займ может быть беспроцентным, если доля собственника в компании более 50%, но ведь по факту сейчас собственник дает в долг компании. Считаю, что проценты тоже желательно учитывать.
Собственникам надо серьезнее подходить к вопросу оплаты своей работы. В малом и в среднем бизнесе часто собственник выполняет роль нескольких сотрудников, и это не учитывается в финансовом результате компании. Это приводит к тому, что вы можете давать цену ниже, чем у конкурентов.
Потом получается, что выручка есть, обороты хорошие, вы упахались, а сами денег получили … ну так себе. В итоге с такими ценами сами не заработали и другим не дали.
Возможно, когда вы делегируете полностью или часть своих функций, тогда не факт, что компания будет конкурентноспособна на рынке.
Разложите все по цифрам и проверьте, нет ли у вас иллюзии успешности вашего бизнеса. Посмотрите, выгодно ли заниматься этим направлением или, возможно, что-то следует поменять.