В рамках своих ежедневных задач маркетинг продвигает продукт/услуги, HR закрывает возникающие вакансии и управляет развитием персонала. Да и во многих компаниях эти миры не пересекаются.

Но как только бизнес начинает задумываться об эффективности на всех уровнях, возникают кросс-функциональные проекты. Узнаваемость бренда, лояльность к бренду — части ORM-маркетинга (репутационного), маркетинговой стратегии. Я считаю, что HR-бренд находится внутри ORM-маркетинга.

Развитие HR-бренда — задача обоих подразделений. Со стороны HR:

• постановка задачи на развитие бренда во внешней среде (для клиентов, потенциальных кандидатов и соискателей),

• развитие опыта, профессиональных и личностных компетенций сотрудников,

• формирование ценностного предложения работодателя.

У маркетинга — HR-бренд находится внутри ORM-маркетинг