Планы создать платёжный сервис для иностранцев и прогноз роста экономики к концу года: главное из интервью Германа Грефа
Председатель правления «Сбера» также рассказал РБК, зачем стране альтернатива НСПК и какие есть проблемы с развитием ИИ.
О состоянии российской экономики
- Последствия 2022 года оказались не такими сложными, как ожидалось. «Не могу сказать, что это была приятная прогулка», — говорит Греф, но отмечает: падение ВВП на 2,1% — это минимум, который никто не мог представить даже в самых оптимистичных прогнозах.
- «Сбер» ожидает, что 2023 год экономика «закончит ростом» порядка 2% — это хороший результат. А до докризисных показателей она восстановится в течение двух лет.
- «Болезненный» процесс перестройки экспортно-импортных отношений продвигается быстро. В ближайшие два-три года у российского бизнеса будет «хорошая возможность» занять освобождающиеся ниши.
Про разрушение международных экономических связей
- На вопрос о том, ошибкой ли было тратить десятилетия на встраивание России в международные рынки, Греф ответил отрицательно.
Традиционно советская и потом российская экономика всегда была экспортно ориентированной. Мы покупаем большое количество технологий и товаров ровно на те деньги, которые мы получаем от экспорта. Потом внешние инвестиции — это не только деньги, но и технологии, обучение персонала самому передовому опыту. И те отрасли российской экономики, где хорошо развита конкуренция, построены за эти годы заново и вполне себе конкурентоспособны.
<...> Слава богу, что нам есть что разворачивать с Запада на Восток. Если бы всего этого периода раньше не было, это касается не только нашей деятельности, но и деятельности наших предшественников, нам бы нечего было сегодня обсуждать.
- Тренд на глобализацию постепенно меняется на тренд на регионализацию. На фоне этого компаниям приходится менять «ареал торговли» и искать новые рынки сбыта, но Россия делает это не с нуля — и это упрощает адаптацию.
О возможном новом кризисе
Мировая экономика имеет циклический характер, поэтому кризис рано или поздно произойдёт. Вопрос — когда? На эту тему есть много шуток среди экономистов. Но, тем не менее, любая крупная структура просчитывает такого рода варианты для того, чтобы быть к ним готовыми, насколько это вообще возможно.
Мы руководствуемся принципом: надейся на лучшее, просчитывай и готовься к худшему, извлекай максимальную пользу из того, что получилось. Сейчас мы работаем над трехлетней стратегией и будем закладывать в том числе такой сценарий.
Про развитие искусственного интеллекта
- Технологии ИИ стали всеобщим инструментом, как электричество, говорит Греф. Если раньше компания думала, как с их помощью повысить эффективность бизнеса, то ИИ «станет одним из главных двигателей изменений бизнес-модели в целом».
Что касается наших разработок, то очень часто читаю о том, что мы сидим на импортных продуктах, но это не так. Всё, что касается наших разработок в части больших языковых моделей и больших трансформеров, — это от начала до конца наша собственная разработка. Мы никак не зависим ни от каких вендоров.
- Данных для обучения моделей достаточно — даже несмотря на отсутствие доступа к данным других рынков. Греф отмечает, что «сегодня весь мир идёт к тому, чтобы ограничивать циркуляцию национальными границами», так что компании вынуждены либо «локализовываться» в других странах, либо учиться на собственных данных.
- Единственная трудность заключается в аппаратном обеспечении — а именно в специализированных чипах ASIC и ряде других инструментов, которые производят лишь несколько компаний в мире. «Это сегодня вызов», над которым работает и правительство, говорит Греф. Всё остальное у «Тинькофф» и, например, у «Яндекса» уже отлажено.
Про разработку ещё одной российской платёжной системы
- Благодаря быстрому запуску Национальной системы платёжных карт (НСПК) Россия «не ощутила шоков» от ухода Visa и Mastercard. Но чтобы рынок платёжных инструментов развивался и дальше, нужна конкуренция, потому что «два всегда лучше, чем один».
Сейчас не готов обсуждать, потому что нет конкретных планов. Но было бы неплохо, если бы либо НСПК изменила свой статус и была продана участникам рынка, как изначально предполагалось, чтобы банки стали ее участниками, либо в конце концов появился еще один рыночный игрок, чтобы можно было сравнивать качество услуг и влиять на ценообразование.
- Чтобы появился второй игрок, нужна «установка со стороны государства», поскольку сейчас механизмы созданы «под одного». Греф не уверен, что это возможно в рамках «Сбера», и не поддерживает его монополию в принципе.
Это полная иллюзия, что можно удержать конкурентоспособность компании в отсутствие конкуренции. Я понимаю, что и для меня, и для всей команды критически важно видеть, что конкуренты не спят, «отъедают» у нас кусочки рынка, показывают нам слабые места. И это очень здорово.
О планах «Сбера» на будущее
- В будущем в эквайринговой сети «Сбера» может появиться платёжное решение для расчётов иностранцев, которые приезжают в Россию, и возможность удалённо отрывать счета. Но для этого сперва нужно изменить законы — над этим сейчас и работают.
- Интереса к покупке активов иностранных банков, которые уходят из России, у компании нет. Слухи о том, что «Сбер» может выкупить бизнес российского «Райффайзенбанка», неверны.
- Прогнозы по прибыли Греф не афиширует — «тем более в условиях такой волатильности». А ряд некогда дочерних компаний будут развивать по «партнёрской схеме», чтобы гарантировать «соответствующее» качество услуг в долгосрочной перспективе. То есть модель взаимоотношений изменилась, но стратегии бизнеса остались прежними.
- На вопрос о том, продлён ли контракт Грефа, который истекает в конце 2023 года, председатель предложил сначала «дожить» до этого времени. «это двухсторонний контракт — мой и моих акционеров. Надо спрашивать у обеих сторон», — заключил он.
Греф: Блокчейн, бигдата, НСПК, экономика.
Клиент: где мои бонусы «СберСпасибо»?
———————————————————————
А еще крайне занятно, что ПАО «Сбербанк» (сам «Сбер») не имеет никакого отношения к АО «ЦПЛ» (единый оператор программы лояльности), и к ООО «МАРКЕТПЛЕЙС» («СберМегаМаркет»), кидая своих клиентов и не начисляет распиаренные бонусы «СберСпасибо». А что еще смешнее - эти 3 конторы не могут разобраться между собой уже почти 4 месяца - кто же должен нести ответственность перед клиентом. 🤣
https://vc.ru/claim/699640-kak-menya-razblokiroval-sbermegamarket-no-v-samom-sbermegamarkete-ob-etom-nichego-ne-znayut
"В будущем в эквайринговой сети «Сбера» может появиться платёжное решение для расчётов иностранцев, которые приезжают в Россию"
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен