Перечислите все очевидные расходы, которые будут при открытии и начале работы бизнеса, такие как аренда, коммуналка, офисные принадлежности, бухгалтерские расходы, инфраструктура и юридические услуги. Подумайте о численности персонала и его зарплате, будь то фиксированная сумма или процент от выручки. Для планирования штата создайте отдельную вкладку и определите, когда каждый сотрудник приступит к работе, с разбивкой по месяцам. Не нанимайте сразу полный штат сотрудников - им будет нечем заняться. Ваш штат должен расти по мере роста продаж.
Очень важно перед началом всей эпопеи под названием "бизнес" проанализировать рынок и понять, а есть ли там вообще деньги? А нужна ли твоя идея еще кому-то? Частое когнитивное искажение предпринимателей: "Я считаю, что идея - огонь. По-любому сработает! Я так ЧУВСТВУЮ". Не посчитал / сделал вывод, а почувствовал...) Позже кассовый разрыв тоже дает прочувствовать много чего :)
не бизнес, а творчество))