Оркестровая идея. И почему всё больше заказчиков выбирают такой формат
Меня зовут Андрей Морозов , я тружусь в замечательной компании FIRECODE. Сегодня я расскажу вам об оркестровой разработке и почему ее выбирают современные компании.
Что такое оркестровая идея
Один профессиональный дирижер может руководить оркестром, которым даже раньше не работал. Все это связано с его доходом дирижера и грамотной организацией оркестра. В современной разработке дела обстоят очень хорошо, так как современный заказчик предлагает себе костяк самых сильных специалистов, которые руководят подрядчиками и линейными специалистами.
Почему бизнес выбирает такой формат
Современный бизнес уже давно понял, что правильно нужно соблюдать баланс между штатными и привлеченными специалистами. Обычно пропорция следующая: 50% специалистов работают в штате и еще 50% привлекают модели аутстаффа. Это правило работает, если мы говорим о серьезной доработке, так как небольшие проекты в большинстве случаев отдаются на аутсорс. Баланс 50 на 50%, позволяет компании очень быстро масштабировать свою настройку и не терять время.
Заказчики понимают, что бизнес экономит время на поиск, адаптацию и удержание специалистов, в то время как работает по моделям аутстафф. Также увеличивается нагрузка на обслуживание штатных сотрудников, пропадающих просто, что связано с отпусками и больничными. В то же время не стоит забывать и о прямых финансовых выгодах, за счет того, что ИТ-компании экономят на своих налогах (ИТ-льготы) и поэтому предоставляют клиентам выгодные цены.
Разница между штатным и привлеченным
Если в компании грамотно построен отдел разработки, то бизнес не должен ощущать разницу между штатным или привлеченным специалистом, они должны наравне решать любые задачи. Если вы считаете разницу, то ТОПы отделов разработки не отражают все тонкости построения отделов разработки и разработки приложений. Сейчас даже в банковской сфере привлекаются внешние консультации для решения проблем напрямую с закрытием банковских контуров.
В некоторых случаях более опасно работать со штатными специалистами, нежели внешними подрядчиками. Огромное количество разработчиков, тестировщиков и т.п. переехало в регионы и работают удаленно. Поэтому компаниям приходится нанимать специалистов на удаленку, тем самым создавая риски для своего бизнеса. Если произойдет утечка данных или другая проблема, то с сотрудника будет очень сложно спросить за это, а в случае с подрядчиком возникают договорные юридические отношения и ответственность.
Сколькими специалистами может «рулить» один тимлид
Хороший тимлид легко может сбалансировать 10-20 специалистов, которые выполняют несколько проектов. Конечно, структура современной компании значительно сложнее: обычно в средних компаниях имеется несколько тимлидов, которые обеспечивают разработку, внедрение и внедрение, у каждого из тимлидов своя команда и зона ответственности. Если говорить о более крупных компаниях, то там есть тимлиды на микроволновых стеках.
Опыт компании
Я знаю множество примеров, когда компании уходили от партнерских специалистов и наращивали штат, а также знаю компании, которые предоставляли только костяк самых сильных специалистов, а все специалисты привлекались от партнеров. Но тут нет верного контакта, истина всегда где-то посередине, как я говорил выше, надо искать баланс, и тогда перед вами открываются новые возможности для роста.
Вся разработка в компании строится на сильных управленцах — тимлидах и CTO, от них зависит эффективность всего процесса. Если руководители компании обладают слабой компетентностью, разработка продуктов будет осуществляться неэффективно вне зависимости от экспертиз линейных ИТ-специалистов.
Спасибо за внимание, подписывайтесь на мой блог VC и на мой телеграм https://t.me/morozdigital