ПУЛЬС ХАКАТОНА — 140 УДАРОВ В МИНУТУ
Уже давно не секрет, что хакатоны — один из самых эффективных форматов для поиска идей, быстрого тестирования гипотез и разработки прототипов новых технологий. Это уже подтвержденная практика: рынок готов и к формату, и к применению результатов разработки в столь сжатые сроки.
Но почему этот формат и правда работает? Можно же, например, собрать внутреннюю команду, поручить разработать идею, выделить для этого офисное пространство и позволить команде в свободное от работы время прийти к результату. Иногда этот подход работает, но чаще нет, и поэтому появились новые форматы — хакатоны, идеатоны, чемпионаты и др., те, которые по-другому воспринимаются мозгом человека и потому приводят к новому результату.
Однажды на Всероссийском конкурсе «Цифровой прорыв» мы ставили кейс «Фронтиры науки» совместно со Сбер AI, и на всех стратегических сессиях меня больше всего удивлял и вдохновлял тот факт, что мы и правда поставим задачу на хакатон, которую решают департаменты крупнейших компаний и научные институты, те, которые строят прогнозы на будущее. В результате команды разработали 20 прототипов системы определения «фронтиров» науки на основе машинного обучения. И всё это — за 48 часов!
Хакатон чаще всего воспринимается как инструмент рекрутмента. Но глубокие смыслы проведения этого формата соревнования лежат в плоскости изменений, которые происходят с внутренними командами заказчика, выступающими экспертами на хакатоне, с продуктом, который стал кейсовой задачей, и теми командами, которые выбрали участие. Хакатон является отправной точкой необратимого позитивного развития для всех и реального внедрения инноваций.
В хакатонах больше психологии и нейрофизиологии, чем вы можете себе представить, и я раскрою вам часть того, что наша команда выяснила за 100+ проведённых соревнований.
Давайте попробуем заглянуть в самую лучшую машинку — в себя.
Хакатон — командное соревнование. Мозг человека эволюционно настроен на социальное взаимодействие. Командная работа развивает эмпатию, а ещё позволяет распределять когнитивные нагрузки, так как мозг воспринимает других членов команды как доступный ресурс для решения сложных задач. И, пожалуй, моё самое любимое: хакатон — это про доверие и любовь. Окситоцин — гормон доверия, играет огромную роль в достижении общего результата. Именно он повышается, когда 48 часов команда плечом к плечу без сна и перерывов на обед движется к своей цели. Кстати, именно поэтому сложившиеся хакатонные команды — будущие успешные стартапы или команды внутренних инноваций компании. Между ними уже есть «химия» — связь, разорвать которую почти невозможно. Пройдя через хакатон как через испытание, такие команды понимают друг друга без слов, знают сильные стороны друг друга, и чем они могут быть полезны.
48 часов — мотивация и азарт. Согласно теории самодетерминации, мотивация может быть внутренней и внешней. И если зачастую внутренней мотивации не хватает для достижения цели, то ограниченное время, атмосфера соревнования, регулярные встречи с наставниками, внешнее активное коммуникационное поле, постоянная сверка времени до stop coding подключат внешнюю мотивацию и активируют выброс дофамина. Дофамин — нейромедиатор, способствующий поддержанию состояния бодрствования и активного внимания. Это он помогает двигаться к цели сквозь препятствия и участвует в регуляции циклов сна и бодрствования. И, судя по нашему опыту, когда тысячи команд не спят по 48 часов, а мы пытаемся найти этому объяснение, хотя сами не спим (и даже не хотим!), объяснение тут только одно: это магия (шучу), химия мозга.
На всех соревнованиях, что мы проводим, одну из решающих ролей в доведении команд до результата и до защиты решений играют трекеры. С 2020 года мы собрали свою внутреннюю команду трекеров, которые за 3 касания с участниками помогают им не только правильно распределить ресурсы, но поддерживают групповую динамику так, чтобы к защите команды вышли с настроем на победу и подготовленными в срок артефактами.
На международном экотоне “Зелёный Код Москвы”, проходившем в рамках форума “Зелёные города БРИКС” в 2024 г., мы ставили задачи, соответствующие тематике форума. На самом деле, экология и урбанистика — достаточно специфичные сферы, и это настоящий бизнес-вызов и для команд, и для трекеров: представить идею с расчетами, форматами реализации и возможностями для масштабирования. Но 128 команд из 27 стран с этим вызовом справились, а вклад трекеров в качество проработанности идеи с точки зрения бизнеса всегда имеет решающее значение для жюри и будущего внедрения решений
NO STRESS Игра. Хакатон, как ни крути, даже при самой приближенной к реальности поставленной задаче — игровое поле. А значит, и мозгом воспринимается как игра. А в игре можно всё. В игре можно умереть и заново восстановиться (попробовать одну гипотезу, сразу две гипотезы, за ночь переписать код), в игре можно выбрать аватар (себя и своё поведение во время хакатона), можно проиграть или выиграть. В реальной жизни, где у каждого своя работа, семья, друзья и различные социальные роли, результат хакатона не будет иметь прямого значения. Именно поэтому в формате хакатона, когда разрешен любой креатив и любое, самое нелогичное в разработке действие, рождаются гениальные идеи. Когда участники понимают, что рамок нет, они неосознанно за эти рамки и выходят. «Мне ничего за это не будет» — минимальная стратегия прохождения хакатона. «Я могу выиграть в эту игру» — эффективная стратегия, которая и правда приведёт к результату.
Последняя миля — питч проекта. Наверное, с человеческой точки зрения, это самая важная часть соревнования.. Забег в 48 часов закончен, слайды подготовлены, код написан, проверен и осталось самое важное: выбор жюри и награждение победителей. В нашей практике были команды, которые не выходили на защиту. Были участники, которые остались в команде одни (не в полном составе), но всё равно презентовали идею. Были команды, которые, несмотря на отличное решение, проваливали защиту.
В момент защиты вся надежда команды — на одного человека, на того, кто расскажет жюри о решении. Что с ним происходит? Всё и одновременно: усталость от гонки, активизация адреналина и кортизола от страха публичного выступления. Но тут есть лазейка — настоящий биохак! Искренняя поддержка команды поднимет уровень дофамина, а надежда на призовое место и вера в свой проект как в отдельный стартап придаст уверенности выступлению. Ощущение надежды активируется через сложное взаимодействие различных нейромедиаторов и гормонов, таких как дофамин, серотонин, окситоцин и эндорфины. Эти нейромедиаторы помогают формировать оптимистичное восприятие будущего и поддерживают мотивацию в достижении целей. Поддержка выступающего даже мемами — вот что реально может помочь выступить хорошо. А всё в совокупности поможет навсегда закрепить в мозге новую нейронную связь: «Выступать не страшно, я так уже делал, и меня поддержали».
Пока я писала этот текст, кажется, заново пережила все всероссийские и международные соревнования, что мы готовили. Каждое из них было уникальным, и не потому, что менялись задачи, партнёры и вызовы, а потому, что в первую очередь хакатоны — это про людей и для людей. Это один из лучших форматов активизации человеческого потенциала и проверки команды на прочность. И нет такого механизма, способного разорвать сильнейшую нейронную связь — «Мы прошли через хакатон и стали победителями, я могу создавать решения сверх своих возможностей всегда, в любом своём повседневном действии, опыт хакатона теперь всегда со мной».