Когда закончилась история с Juno, мы сидели с партнёрами и думали, чем хотим заниматься. В ходе разговоров пришло понимание, что мы всё ещё хотим заниматься в какой-то мере построением компании, но ни у кого из нас нет сил брать на себя какую-то должность и работать на полную ставку в одной компании.

Поэтому мы решили, что мы не будем сосредотачиваться на одной компании так, как мы делали до этого. Мы попробовали найти несколько компаний, которые нам интересны и помогать — быть вроде эдвайзеров, менторов или инкубатора.

Тогда мы начали вырабатывать принципы, по которым будем отбирать компании. Во-первых, это хорошие человеческие отношения с командой основателей. Следующий принцип: желательно, чтобы у компании не было очень низкого стеклянного потолка.

Имеется в виду, что есть компании, на которых ты смотришь самого начала и понимаешь, что эта компания при всех идеальных условиях будет стоить максимум $100 млн. Это немало, но нам интереснее попробоваться в компании, которая потенциально может стать очень большой. Пусть даже будет больше рисков, но это лучше, чем идти в компанию, которая точно и спокойно достигнет $100 млн.

Третий критерий — самый сложный. Мы хотели, чтобы эти компании с позитивным impact. То есть это компании, которые хотят сделать что-то хорошее для нашего мира.

Например, Facebook не укладывается для меня в этот критерий. Я бы не стал вкладывать в это своё время и энергию. Сейчас есть слишком много людей, которые именно в эту область вкладывают свое время и энергию. Я там уже не нужен. Дейтинг и криптовалюта, например, тоже не подходят: людей, для которых крипта — это религиозный крестовый поход, тоже достаточно много. Там я тоже не нужен.

Нас также интересуют компании, которые связаны с какими-то физическими вещами, а не только с приложениями.