>\r\n\t

\r\n\t\t\tВ некоторых случая основатель и генеральный директор сознательно уступает место более опытному руководителю и перенимает его опыт управления растущей компанией. Так, например, произошло с Google. \r\n\t

\r\n\t\tС другой стороны, можно посмотреть на компании Кевина Райна. Он начинал с поста президента в DoubleClick, потом стал её CEO и продал Google. Затем основал Gilt, MongoDB и другие проекты. Сейчас он работает в качестве генератора идей и председателя правления. И, как правило, первым в свою команду нанимает именно CEO.\r\n\t

\r\n\t\t— Моисей Юрецки, сооснователь DigitalOcean\r\n\t

\r\n\tГенеральный директор — человек, определяющий сегодняшнюю стратегию по продвижению стартапа. Как замечает один из участников дискуссии, директор любой новой компании — главный защитник центральной идеи проекта. Это не значит, что он или она были создателями этой идеи, но CEO полностью её понимает, может ясно сформулировать коллегам и по-настоящему верит в её успех. В какой-то мере это делает его причастным к жизни идеи, её развитию.

\r\n\tДругой участник дискуссии придерживается мнения, что идеи сами по себе не могут кому-то принадлежать. Того, что вас посетила определенная мысль, недостаточно. Создание продукта и получение с его помощью прибыли намного сложнее, считает Валентин Мундров: