Секреты успеха в корпоративных инновациях

Друзья, хотим поделиться с вами интересным материалом на тему корпоративных инноваций. Автор статьи Скотт Кирснер - редактор информационной службы для руководителей корпоративных инноваций Innovation Leader и деловой обозреватель Boston Globe. В своем материале Скотт рассказывает про результаты исследования, которое провела компания Innovation Leader, чтобы понять, в чем секрет успешных корпоративных инноваторов.

Скотт отмечает, что сегодня в крупных компаниях стали повсеместными инновационные лаборатории, центры исследования технологий и акселерационные программы для инвестирования в стартапы (подобные программы помогает организовать корпорациям GoTech Innovation), регулярные хакатоны, на которые приглашают сотрудников предлагать и развивать новые идеи. В некоторых случаях это приводит к потоку внутренних улучшений, появлению новых продуктов и услуг, инвестициям в молодые компании, выходу на новые рынки. Однако в некоторых компаниях вся эта деятельность сводится к не более чем «театру инноваций», говоря простым языком, - показухе.

Чем же отличаются эти две группы? В результате исследования 215 компаний около 10% из них были выделены в эталонную группу по показателям эффективности работы отделов инноваций, и вот что их всех объединяло:

1) В этих компаниях в департаментах инноваций есть уверенность в том, что их компания разработала жизнеспособную инновационную стратегию и выделяет достаточно ресурсов для ее поддержки.

2) Инноваторы в этих компаниях умеют фокусироваться на важном. Они тратят свое время на изучение и тестирование идей, которые окупятся только в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

3) В таких компаниях инновационный департамент сотрудничает с ключевыми внутренними партнерами, то есть встроены либо интегрированы в одну из основных внутренних команд. Так инновации получают поддержку со стороны давно установившихся опытных групп.

4) Среди этой группы примерно в каждой четвертой инновационной команде работает от 10 до 24 человек, а в каждой третьей из них работает более 100 человек. В компаниях, не попавших в эталонную выборку, в инновациях задействовано менее 10 человек. Тут все просто: когда инновационные департаменты хотят выйти за рамки запуска идей и хакатонов, им требуется больше человеческих ресурсов.

5) Такие компании разрабатывают особые системы стимулирования: признание идей и награды, выделенное время для дальнейшего развития проектов, премии сотрудникам, посевное финансирование и даже финансовую долю в создаваемых ими новых предложениях.

6) Отслеживание финансовой эффективности. Обычно такие компании отслеживают такие вещи, как доход от их новых предложе��ий, эффективность, снижение затрат или внутренняя норма прибыли.

7) Они выходят за рамки столкновений культур. Все эти компании отметили очень низкий уровень «культурных проблем», это говорит о том, что чем дольше существует программа инноваций и чем больше она демонстрирует свою пользу, тем лояльнее и шире её корпоративная культура.

Читайте подробнее в оригинальной публикации.