Я - Владислав Котов, директор проектов цифровой трансформации. Занимаюсь созданием ИТ-продуктов, бизнес-анализом и управлением изменениями.
А как ты выстраиваешь отношения с теми, у кого много свободного времени и они не только хотят контролировать, но и непосредственно управлять в реальном времени?
А как под капотом все было устроено?
Такой список можно расширить и сделать из него свой собственный чек-лист ИТ-проекта на минималках для Dev-команды.
Тут принцип езды на велосипеде - сначала ты долго и вдумчиво его изучаешь, следом учишься держать равновесие и крутить педали, в конце концов поворачивать руль и тормозить. И вот спустя неделю ты гоняешь без рук. Как только этот алгоритм в тебе ассимилирует, скорость принятие решений с минимальными последствиями начнет зашкаливать.