Первая неделя: высокое давление, чтобы отсеять заурядных исполнителей

Индустрия криптовалюты после пузыря – это рынок, полный конфликтов, скандалов и давления, необходимых для того, чтобы породить новую эру интернета ценностей.

Мы не тратим многие годы на адаптацию нового сотрудника, а вместо этого используем первые недели, чтобы проверить важные для нас моменты:

Вы – супервайзер, инструктирующий новичка. Он говорит, что все понимает, но вы видите – на самом деле это не так. Как поступите в таком случае?

Вы, наверное, подумаете: это попытка выглядеть лучше и имитировать умственную работу? Или же кандидат просто хочет сделать вам приятно, вместо того чтобы попросить излагать информацию более понятно?

Оба варианта являются тревожным сигналом: человек будет работать спустя рукава, а также искать единомышленников, чтобы прикрывать друг друга.

В отличие от Netflix, мы предпочитаем увольнять не сразу. Сначала мы даем сотруднику отзыв и жесткую обратную связь, чтобы проверить, изменится человек или будет пытаться защитить себя с помощью ложных заявлений и бэктолка. Чтобы предотвратить распространение такой защитной стратегии, мы, как и Netflix, увольняем и того, кто прибегает к ней, и того, кто об этом не сообщил.

Лучшие сотрудники указывают на плохую или фальшивую работу и призывают товарищей по команде исправить это. А вот адекватные исполнители попросту будут прикрывать друг друга. Они являются источником проблемы безбилетника.

Как подтвердили исследования Максимилиана Рингельманна и других ученых, если в соревнованиях по перетягиванию каната «середняка» поставить в команду, состоящую из 7 человек, то он будет на 44% меньше прилагать усилий, чем если бы он участвовал один. А вот профессиональный спортсмен не ослабит усилий, даже когда команда растет, а прозрачность падает.

Подробнее о проблеме безбилетника и эффекте Рингельмана вы можете прочитать в отдельной статье.
О карьере с целью участия в IPO.