Однажды я стоял на обрыве у пруда и боялся прыгнуть в воду, хотя другие мальчишки прыгали и прыгали туда, а я боялся прыгнуть. Дедушка мне сказал — "Жень, я верю в тебя, у тебя всё получится, а я буду рядом." И я прыгнул. Я падал в воду, мне было больно, но я улыбался и был счастлив, что сделал это. Каждый последующий прыжок мне уже не доставлял боли, потому, что я научился группироваться и получал только удовольствие от прыжков.
Хех, пока я читал статью думал, что будет хоть какая-то идея. Но в итоге все свелось к бла-бла-бла пара банальностей и
Больше мыслей и рассуждений у меня в TG-канале. Буду каждого рад видеть у себя.
Спасибо, что не стали растекаться банальностями по тексту и сразу перешли к основной идее публикации.
Пожалуйста
Ну, а если надо много людей набрать в команду? Как тогда быть?
Тут, например, ребята рассказали, как заморачиваются на конфе, чтобы привлечь внимание айтишников, заинтересовать работой в компании https://vc.ru/zvuk/1018112-nashestvie-gusey-na-konferencii-highload-i-teamlead-conf-brend-keys-zvuka
Сомневаюсь, что прям любые трудности заставляют людей искать новое место. Я думаю, что это мотивирует искать решение, сражаться. Плюс искать новое место это не так то просто
Нашествие гусей — топ)
Правильно понял, что вы вместо того чтобы предложить обеспечить базовые потребности работника (материальная мотивация) предлагаете ему (не материальную мотивацию) абстрактную самореализацию ? И что много желающих находится?
А я думала что это уже прошлый век, но нет…
Не совсем так, мы за оба аспекта мотивации, вернее сказать мы исключительно только за оба варианта