Нанять нельзя уволить, или как сделать студентов движущей силой вашего стартапа
За годы учебы, руководства студенческими организациями, работы со студентами в рамках нашего стартапа у меня уже выработалась определенная «чуйка» на студентов и правила работы с ними. И на нашем опыте я поэтапно расскажу, как отбирать, обучать и контролировать процесс работы со студентами.
15-40к?))) Ахахах, в стартап нужно нанимать специалистов, закрывающих ключевые компетенции, и платить им 150к+. Если вы конечно собираетесь чего-то достичь.
Идея набирать студентов на стажировку «за еду» и раз в 3 месяца менять их - это провальная идея. Во-первых, у них никакой мотивации нет. Во-вторых, инвесторы смотрят именно на команду (ну и еще на рынок), а не на продукт. А у вас команда какая-то непонятная получается, инвестор даст денег, все разбегутся, и инвестор останется 1 на 1 со стартапом?)
P.S. Я надеюсь вы хоть программистов не по такому принципу подбираете, а то боюсь представить насколько дырявый у вас код.
Слушайте, у нас Россия, а не какая-нибудь Америка, где смотрят на звёздную команду, сжимают кулачки и дают много-много денег на развитие. У нас стартап должен стать прибыльным уже через полгода-год, чтобы иметь возможность дальше развиваться. У Христа за пазухой сидеть, рисуя красивые графики в Поинте нереально. Отсюда и видим основных людей и кучу помощников. Вот вам якобы и стартап, но уже приносящий прибыль. :)
У нас есть крутые специалисты, на которую смотрят инвесторы) со звездным опытом и крутым трек рекордом)и очень хорошо оценивают)
но есть куча задач операционных - продажи, работа с клиентами
а еще мы выстраиваем систему работы с экспертами, которые помогают нам в формате регулярных консультаций, а выполняют студенты. Тем самым мы экономим деньги, получаем экспертизу, которая остается внутри, ну и подогреваем крутого эксперта до момента, когда сможем всем платить 150к+