Если первая стратсессия была направлена на более практические изменения, то вторая – на более стратегические и долгосрочные, которые позволят компании изменить бизнес-модель, трансформировать её. Важный итог: разработана стратегия масштабирования и трансформации бизнеса до 2028 г., определены основные барьеры и трудности в масштабировании и переходе. Выработана дорожная карта проектов до 2028 г. Т.е. сформировано видение развития на горизонте 5 лет.