За командой разработки будет закрплен не продакт, а прожект. И продакты будут работать не с командами напрямую, а с прожектами этих команд. Такая конфигурация позволяет одному продакту тащить больше продуктов и фокусироваться на продуктовой, а не проектной работе, запускать кросс-командные продукты.
Мне страшно здесь становится, так как без прямого контакта с разрабами ты можешь упустить кучу тех.фишек. Ну и команда превратиться снова в коробку исполнителей без влияния на продукт. Но может я утрирую...
Магия продуктовых команд в тесной связке всех участников процесса и влиянием на конечный результат на этапе принятия решений. Прямые коммуникации - ключ.
Какая структура будет следующей?
За командой разработки будет закрплен не продакт, а прожект. И продакты будут работать не с командами напрямую, а с прожектами этих команд. Такая конфигурация позволяет одному продакту тащить больше продуктов и фокусироваться на продуктовой, а не проектной работе, запускать кросс-командные продукты.
Мне страшно здесь становится, так как без прямого контакта с разрабами ты можешь упустить кучу тех.фишек. Ну и команда превратиться снова в коробку исполнителей без влияния на продукт. Но может я утрирую...
Магия продуктовых команд в тесной связке всех участников процесса и влиянием на конечный результат на этапе принятия решений. Прямые коммуникации - ключ.