Как нанять СЕО в компанию: 4 этапа и 4 ошибки – в мемах

Проанализировали кейсы найма генеральных директоров и собрали подробную инструкцию. Заодно выявили наиболее частые ошибки, которые допускают HR-ы и владельцы бизнесов при поиске топ-менеджеров. А проиллюстрировали всё кринжовыми мемами – чтоб всем было веселей.

Чаще всего основатель компании нанимает генерального директора (СЕО) в свой бизнес по трем причинам:

Желание выйти из операционки и переключиться на другие проекты
Недовольство результатами, достигнутыми текущим СЕО
Подготовка компании к продаже

При этом 27% HR-специалистов, опрошенных порталом Работа.ру, заявляют, что закрыть вакансию генерального директора сложнее всего.

В подборе топ-менеджеров HR-менеджеры отметили такие трудности:

16% HR-менеджеров испытывают проблемы с проверкой квалификации и опыта.

Сложность в закрытии вакансий топ-менеджера в том, что компании с этой задачей сталкиваются нечасто. А когда возникает такая потребность, то у штатного эйчара нет ни экспертизы, ни времени, чтобы её набрать
Анастасия Шаповалова, директор по производству Рекурсми

Из-за того, что экспертизы по найму редких сотрудников и времени для её повышения нет, HR-ы и владельцы компаний допускают ошибки:

Излишне доверяют экспертизе кадрового агентства или привлеченного HR. Наиболее часто ошибка заключается в отсутствии проверки кандидатов со стороны клиента.
Не проверяют базовые навыки топ-менеджеров. Есть мнение, что кандидаты на топовые позиции не будут проходить этапы отбора и выполнять тестовые задания. По опыту Рекурсми, наоборот, самые высокие конверсии в прохождение этапов отбора — на топовых позициях.
Оценивают кандидатов не в метриках, а опираются на ощущения. Необходимо оценивать в единой системе каждый этап, вплоть до собеседований.
Игнорируют входящий поток резюме и отклики на HH.ru. Есть миф, что топов можно найти только в неких закрытых базах, телеграмм-каналах, нетворке или привлечь по рекомендации

Процесс поиска, отбора и найма СЕО можно разделить на четыре основных этапа.

1. Понять, кто нужен компании

При составлении профиля генерального директора нужно задать себе вопрос «Какую проблему должен решить этот человек?» Ни одной компании не нужен просто человек, который будет занимать рабочее место — нужен человек, который поможет справиться с их болью.

Какую проблему должен решить наёмный генеральный директор? Сформулировать ответ на этот вопрос под силу только собственнику, ведь СЕО должен решать проблемы владельца.

В результате получается понятный референс, согласно которому можно писать текст вакансии и подбирать кандидатов.