Как запускать стартапы быстро и результативно?
Факторы быстрого роста проектов: Фокус, команда, скорость.
О том как это работает читайте в статье
Всем привет!
Рад познакомиться
Меня зовут - Сергей Мартюшев
Опыт в финансах более 20 лет > 15 лет в промышленном консалтинге крупных проектов > 4 лет в IT проектах
За это время cделано:
- Запущены несколько IT стартапов и консалтинговая компания в сфере IT компания промышленного консалтинга
Участие в проектах:
- Больше 100 больших проектов
- Больше 10 млрд долларов в инвестициях
В том числе проекты:
- Проекты для компаний крупнейших компаний России
- внедрение бюджетов и системы финансового управления в крупных холдингах
- подготовка документов для инвесторов (в том числе для проектов масштабом 1,5 млрд долларов инвестиций)
- проекты для топ банков
Сфера интересов - проекты которые супер быстро растут и технологии которые могут в этом помочь
Пишу в телеграмм пошаговый алгоритм запуска проектов
Факторов роста проектов множество.
Выделю только основные:
- Фокус
- Команда
- Скорость
Разберем крупными мазками. Детали будут в отдельных статьях или уже опубликованы в телеграмм канале
Фокус
Невозможно переоценить такой фактор как фокус проекта. В этот блок я хочу внести и фокус компании / стартапа целиком и фокус внутри команд и их участников.
Что дает фокус?
- Приоретизацию на основной цели проекта
- Экономию всех ресурсов: времени и финансов
- Скорость изменений и адаптации компании
Как его добиться?
Для управления фокусом всей компании должны быть выстроены несколько систем:
- Система быстрого формулирования и проверки гипотез чтобы отсечь все неработающее и быстро докрутить
- Методика определения приоритетных задач на текущий момент («узкое» место в Теории ограничений)
- Система управления финансами и метрики на основании которых понятно как движется компания и где проблемы в данный момент
- Дорожная карта из которой понятен долгосрочный приоритет всего проекта. В стартапах она может адаптироваться но хотя бы верхнеуровнево понимать к чему все должно прийти надо обязательно
Команда
Какой бы ни был крутой основатель проекта в одиночку серьезный проект не сделаешь
Что дает сильная команда?
- Компетенции участников команды дополняют друг друга и закрывают проблемные места проекта
- Сыгранная команда очень быстро понимает друг друга и не теряет время на долгие обсуждения и конфликты
- Крутая команда обычно очень сфокусирована на результате
В этом блоке решаются следующие вопросы:
- Формирование команды - быстрый поиск участников, проверка компетенции и распределение ролей, притирка и выход на эффективную работу
- Мотивация - понимание мотивации участников критично для эффективности всей команды есть разные технологии мотивации. Об этом поговорим отдельно
- Решение конфликтов - конфликты действуют разрушительно внутри команды, с другой стороны отсутствие конфликтов совсем говорит о том что команда не эффективна и множество вопросов которые надо решить не решаются. Поэтому конфликт должен быть управляемым и быстро разрешаться для обновления ролей и выстраивания более эффективных процессов
- Система управления - структура которая позволяет участникам команды быстро работать и добиваться результатов
- Скорость коммуникации - критичный фактор для понимания участниками команды задач
- Регламенты и распределение ролей - на более поздней стадии участников команд становится много и на этом этапе могут помочь четкое распределение ролей и регламенты работы
- Метрики для понимания скорости прогресса - чтобы все участники команды были в едином инфополе нужны метрики эффективности. Это своего рода универсальный язык который понимает вся команда
- Корпоративная культура - для донесения ценностей которые закладывают основатели проекта для всех участников и формирования единых правил игры внутри
Скорость
Подходим к блоку который вытекает из двух предыдущих.
В первую очередь это:
- Скорость анализа среды и формирования гипотез
- Скорость проверки гипотез
- Скорость работы команды и адаптации всей компании
Что дает скорость?
- Рынок постоянно изменяется и компания должна быстро приспосабливаться к нему. Поэтому скорость позволяет это сделать
- Проверить гипотезы и быстро отсечь все ненужное и не рабочее
- Когда находится работающая гипотеза ее можно быстро применить ко всей компании
Как добиться скорости работы в компании?
- Все бюрократические проволочки и лишние согласования нужно убирать
- Руководители быстро определяют фокус команды и направляют на приоритетные задачи
- Конфликты оперативно модерируются чтобы не влиять негативно на работу компании
- В компании создана атмосфера открытости для того чтобы проблемы не замалчивались и могли быстро решаться
- Все участники понимают свои роли и быстро координируются чтобы убрать лишнюю коммуникацию
Для наглядности рассмотрим схему роста компании от идеи и до выхода основателя из проекта
Ниже приведены основные процессы проекта на разных стадиях. Детально все эти этапы будут подробно разобраны в отдельных статьях
для начинающих стартаперов тут хорошо описаны основные аспекты с которых стоит начинать
спасибо! Такая была и идея немного упростить и систематизировать. В глубину уже активно отдельными статьями иду в телеграмм канале и тут кое что постить буду. Это в итоге книжка будет