ОЧЕНЬ краткое содержание статьи: Лучший способ усложнить переезд на новое ПО — неправильно выстроить команду внедрения и процесс сбора требований. Работать стоит не по водопаду, а по Agile с периодическими CustDev с конечными пользователями. А теперь поподробнее о том, что всё это значит.
Переезд на новое программное обеспечение действительно может быть стрессовым как для сотрудников, так и для руководства. Статья очень хорошо объясняет причины этого стресса и предлагает практичные советы по его снижению. Особенно понравились рекомендации по обучению команды и постепенному внедрению изменений, что может помочь всем адаптироваться без лишнего давления. Считаю, что каждый менеджер должен прочитать эту статью перед началом перехода на новую систему, чтобы подготовиться к возможным трудностям и минимизировать их влияние на рабочий процесс.