Делегирование — как передать рутинные задачи без необходимости долго объяснять и регулярно контролировать
• Как обеспечить выполнение делегированных задач?
• Как не нагружать себя контролем выполнения?
• Как получить хороший сервис вместо разносов на планерках?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво описать свой опыт делегирования задач
Вы реально делегируете задачи только тем, у кого есть миссия и горизонт планирования?
Боюсь, за вами только ваш РОП)
По мне, достаточно понимать кто в команде админ, а кто интегратор или предприниматель ( пусть почти по Адизесу)
В остальном, люди все так же, как и тысячи лет назад хотят залезть на ветку повыше ( власть, деньги), хотят еды, и хотят множества копий своих генов) Вопрос в том, кто, как, и во что это упаковывает.
Вот на этой мотивации + узкий скил ( админ, продавец, и.т.д.) можно делегировать все что угодно, главное контроль по ходу.
Кто то пишет законы, а кто то по ним живет. Воздержаться в этой схеме невозможно, к сожалению.
Вадим, интересный опыт! Каждый находит свой путь.