Сотрудники-коты, сотрудники-собаки: кто ты и с кем ты работаешь
Представьте, что сотрудники в компании — это кошки и собаки. Звучит забавно, но на самом деле такое разделение очень наглядно отражает различия в поведении и потребностях людей в работе и бизнесе.
Коты и собаки: главные отличия
Коты относятся к интровертному, более независимому типу личности. Они высоко ценят автономию, свободу принятия решений и личное пространство. В то же время собаки — это экстраверты, ориентированные на социальное взаимодействие и одобрение окружающих.
Коты обычно более индивидуалистичны и предпочитают работать в собственном темпе, по гибкому графику. Они мотивированы интересными творческими задачами. Собаки же стремятся к стабильности, четким инструкциям и принадлежности к команде.
Коты — более независимые, своенравные личности. Им нужно больше личного пространства, свободы в принятии решений. Собаки же, наоборот, лояльны, ориентированы на взаимодействие и одобрение окружающих.
Слабые стороны и зоны роста для котов и собак
Слабые стороны собак
Излишняя лояльность и зависимость от иерархий может стать ограничением для собак. Им сложно проявлять инициативу, действовать самостоятельно и критически мыслить.
Собаки склонны полагаться на указания руководства, даже если видят более эффективные пути. Ориентация на одобрение начальства может мешать критическому мышлению и высказыванию собственного мнения, отличного от генеральной линии.
Еще одна слабость — сложность с выходом из зоны комфорта. Стремление к стабильности может подавлять гибкость и готовность меняться.
Зоны роста:
- Развитие автономии, критического мышления и уверенности в собственных силах.
- Необходимо работать над умением отстаивать позицию, проявлять инициативу и адаптироваться к изменениям.
Слабые стороны котов
У котов часто наблюдается повышенный индивидуализм и нежелание следовать общепринятым правилам и процессам. Они могут пренебрегать корпоративной культурой, политиками компании и групповыми целями ради личных интересов и предпочтений.
Стремление к независимости и свободе выливается в проблемы с самодисциплиной и встраиванием в общие рабочие процессы. Таким сотрудникам бывает сложно эффективно работать в команде, учитывать мнения и распоряжения руководства.
Их креативность и нестандартное мышление иногда граничат с упрямством и нежеланием идти на компромиссы. Они могут отстаивать свои идеи до последнего, игнорируя аргументы и здравый смысл.
Зоны роста:
- Развитие лояльности к корпоративным ценностям.
- Умение работать в команде и следовать согласованным процессам.
- Развитие ответственности за общие результаты компании.
Нельзя сказать, что низкая культура ответственности — это слабая сторона только котов. Это зона роста для обоих типов сотрудников.
Ответственный сотрудник действительно погрузится в решение задачи с головой. Он будет тестировать множество различных инструментов и стратегий, регулярно отчитываться перед командой, демонстрировать полную вовлеченность и приверженность общей цели.
Допустим, сотрудник взял на себя ответственность за привлечение 3000 новых клиентов, но по итогу квартала цель не была достигнута.
Ответственный сотрудник придет с подробным отчетом, в котором продемонстрирует все предпринятые усилия: сотни протестированных инструментов, поиск подрядчиков, аналитику ошибок. Он признает свои просчеты, но покажет максимальную вовлеченность в процесс.
В той же ситуации безответственный сотрудник может просто сказать: «Ну не получилось, что я мог сделать? Яндекс сломался, бухгалтерия не платила подрядчикам...». Он перекладывает вину на внешние факторы вместо того, чтобы взять ответственность на себя.
На какие позиции лучше подходят?
Коты-индивидуалисты хорошо проявляют себя в творческих профессиях, где требуется самостоятельность и решение нестандартных задач. Так, большинство дизайнеров и разработчиков — это типичные коты. Они лучше работают над своими задачами в одиночку.
С другой стороны, в отделах, ориентированных на взаимодействие с клиентами, преобладают собаки. Их мотивируют групповые цели и достижения команды.
В сферах, требующих креативности и независимой работы (IT, дизайн), больше котов. А в областях с акцентом на коммуникации (продажи, сервис) преобладают собаки.
В идеале в команде должны быть и коты, и собаки. Их разнообразие и способность дополнять друг друга — большой плюс.
Современные тренды
Среди зумеров и миллениалов преобладают кошачьи черты.
Молодые люди сейчас более независимы, свободолюбивы, ценят гибкость в работе — среди них больше котиков по типу личности. Поэтому жесткие иерархии и строгий контроль уже не работают так эффективно, как раньше
Такая тенденция серьезно влияет на корпоративную культуру многих компаний. Приходится все больше ориентироваться на автономию сотрудников, удаленный формат, проектную работу.
У меня был целый ряд стратсессий, где я обнаружил ключевую тенденцию: на передовой стратегических проектов стоят зумеры.
Они вообще «не про деньги», они работают за идею и возможность реализовать свой потенциал. Просто собираешь их в одном месте, закрываешь «базовые запросы» и отпускаешь контроль. А дальше наслаждаешься результатами. Не увидел бы сам — ни за что на свете не поверил бы.
При этом нельзя не ценить собак в своей команде. Их лояльность и способность следовать плану — бесценные качества для любой организации.
Собаки готовы жертвовать личными интересами ради общего дела. Но это не значит отсутствие принципов и границ. Таким сотрудникам удается находить баланс между индивидуальными и групповыми целями.
Как определить кота и собаку
Понять, к какому типу личности относится новый сотрудник, на этапе собеседования невозможно.
Это измеряется временем и ситуациями. Истинная личность проявляется в моменты непопулярных решений, при финансовых трудностях, кадровых переменах.
В благоприятных условиях люди ведут себя одинаково: все «лояльные собаки». Но когда наступают непростые времена, требующие проявить самостоятельность, инициативу или жесткость, становится виден реальный типаж.
Например, когда приходится менять условия мотивации, корректировать первоначальные планы — вот тут видно, готов ли он идти на компромиссы или упрямо стоит на своем.
Определить преобладающий тип сотрудника можно только со временем, понаблюдав за его реакциями и поведением в разных ситуациях. А верный путь — ценить разнообразие, создавать сбалансированные команды и способствовать развитию каждого человека.
Успешная команда — это сочетание разных типов людей. Цените уникальность каждого и создавайте условия для реализации потенциала.
Лидер — кот или собака?
Классификацию по котам и собакам полезно применять не только для рядовых сотрудников, но и при оценке руководителей, топ-менеджеров и собственного лидерства.
Чтобы сказать, каким должен быть руководитель, важно понимать особенности конкретной ситуации, задачи компании и состав команды. Иногда требуется строгий «вожак стаи», а иногда нужен более демократичный, вдохновляющий лидер.
В более жестко структурированных «собачьих» компаниях, скорее преуспеют руководители-собаки. А в гибких «кошачьих» организациях лучше себя проявят лидеры-коты.
Истинный лидер должен уметь гибко менять свой стиль в зависимости от ситуации. Способность адаптироваться и меняться — вот ключевая черта современного руководителя.
Лидер может и должен быть разным. Иногда требуется харизма и напор для вдохновения команды. Но бывают моменты, когда нужна кропотливая работа, принятие непопулярных решений или готовность взвалить на себя самую трудную задачу
Лидерство — это умение адаптироваться к разным ситуациям и адекватно на них реагировать. Быть жестким и снизить расходы, когда это необходимо. Или наоборот — воодушевить и вдохновить команду. А если возникают проблемы, погрузиться в работу отдела.
Гибкость, проактивность и харизма — важнее, чем принадлежность к типу «кот» или «собака».