Бизнес как видеоигра — за одним боссом следует другой. Но ты уже прокачался и легко выносишь его
Чем бизнес похож на компьютерную игру и как делегирование и множество сторонних активностей прокачивают тебя — делится предприниматель, бизнес-тренер, эксперт по маркетплейсам Лео Шевченко
🎧 Этот выпуск можно послушать
📹 А можно посмотреть
Качества успешного предпринимателя
Бизнес можно сравнить с видеоигрой: ты проходишь уровни, борешься сначала с одним громилой, потом с другим и наконец побеждаешь главного босса. Чем чаще и внимательнее играешь — тем выше твой скилл и проще преодолевать трудности. Но они никогда не заканчиваются — иначе зачем играть?
В бизнесе так же. Нужно быть готовым к тому, что всё может измениться как по щелчку, а поток трудностей и вызовов не закончится.
☝️ Предпринимателю нужно качать следующие качества — умение прислушиваться к потребностям аудитории, стрессоустойчивость и суперответственность.
Когда делаешь качественный продукт, то он начинает сам себя продавать. А ещё лучше — если ты сам пользуешься им и он тебе нравится. Я понял это в начале своего пути и стараюсь работать по этому принципу. Почему-то это не для всех доступно — возможно, из-за характера и лени предпринимателей или желания быстрой наживы.
Как навык делегирования помогает расти бизнесу
Когда делаешь первые шаги в бизнесе, кажется, что лучше делать всё самостоятельно. И действительно — это помогает сэкономить ресурсы и позволяет глубже окунуться в процессы.
Но чрезмерное желание держать под контролем однажды помешает сделать важный шаг.
Допустим, начинающий селлер маркетплейсов хранит товары в своей квартире — просто потому, что так удобнее и понятнее. И до масштабирования это будет работать. А потом спать и жить будет негде.
Вот, что можно сделать для развития бизнеса в плане делегирования и распределения ответственности:
- Работать в команде. Чтобы всё работало хорошо, нужно прописать чёткие регламенты, чтобы сотрудники справлялись автономно. Так у тебя освободится время на развитие бизнеса.
- Нанять бизнес-ассистента. На определённом этапе развития бизнесмена понадобится незаменимый помощник и правая рука.
- Сотрудничать с фулфилмент-компаниями. Этот совет для тех, кто работает с производством. Компании помогают с операционными процессами от упаковки заказов до их отправки в службу доставки.
- Внедрять методологии и инструменты для организации командной работы. Например, Scrum и Kanban. Выстраивай качественную коммуникацию в команде и раскладывай задачи на доске. Это поможет в срок добиваться целей, подстраиваться под изменения и развивать бизнес.
Есть рабочая схема грамотного делегирования: погружайся в процесс → изучай, как он устроен изнутри → делегируй его. Когда понимаешь, как и что работает внутри твоего бизнеса, проще руководить и контролировать его. Правда тут может помешать синдром отличника, поэтому важно держать баланс.
Как не выгореть занимаясь любимым делом
Один из действенных способов — не фокусировать всё своё внимание на чём-то одном. Если есть возможность открыть второй бизнес — хорошо. Если нет — уделяй внимание хобби.
А ещё есть вариант совмещать бизнес и творчество, вкладываясь в ведение соцсетей. Создай для себя пространство, в котором серьёзные дела превратятся в игровой процесс.
Главное — интерес! Если горишь любимым делом, аудитория это заметит. От неё будет отклик, и ты поймёшь, что всё не зря. Это драйвит во всех смыслах.
Текст подготовила автор WEEEK Олеся Шерстобитова
ты уже прокачался и легко выносишь егоА потом выходит босс 😁
А у тебя уже команда из мага, вора, эльфа, и вы его вместе стратегией ээть и вынесли
Делегирование безумно важная штука в бизнесе, я не понимаю как у людей вообще с ней возникают проблемы, она несет в себе только плюсы!
однозначно! и вообще в жизни это очень помогает 😎
Очередное интервью у очередного блевотного инфоцыгана.
Не заебавшись спамить в ВК, он попутно решил окучить виси...
Так и есть, всяких болтунов и балаболов по этой теме полным полно, а как делать надо, то сразу нету никого... (