👨🏻 💻Как сохранить команду на удалёнке?

Сейчас на рынке вы вообще никого не выбираете!
2% безработицы выбирают вас и естественно у всех соискателей есть свои требования, в том числе, к комфорту и балансу работы и отдыха и многие действительно желают работать на удаленке
Но для руководителей ( а особенно для 90ков, кто привыкли всю жизнь работать в здании, на заводах и офисах) - это самый страшных кошмар в их жизни, потому что они привыкли видеть людей, здороваться с ними за руку, могли накричать, а теперь появились страшные зумы, конференции, надо ставить встречи в календари, не все успевают дома прийти в себя, на фоне орущий ребенок и это полная задница
Как понять, что ваша команда на удаленке работает эффективно?
1. У вас выстроена четкая структура внутри компании
Каждое подразделение и каждый руководитель должны иметь сформулированный основной результат работы. Например, показатель для отдела продаж - количество сделок и привлеченных клиентов.
2. Работа ведется по метрикам
Что подразумевает работа по метрикам:
🔸Каждая структурная часть вашей команды знает метрики для себя
🔸Не надо борщить с количеством метрик, больше не значит лучше (несколько на неделю и месяц)
🔸Метрики нужно подбирать самостоятельно, это процесс, который нужно прожить самому, а не скопировать у других компаний
3. Вы ведете регулярный менеджмент
🔸Проводите встречи ежедневно/еженедельно по тем самым метрикам, анализируете их вместе
🔸Собрания - это важно, ими не жертвуют
Как на практике использовать метрики в своей команде?
"На берегу", при трудоустройстве вы договариваетесь с сотрудником о том, за что он отвечает, какой результат от него ждете и как этот результат измеряется метриками
Что входит в регулярный менеджмент?
1. Стратегическая сессия (1-2 раза в год)
2. Еженедельные встречи
3. Ежедневные встречи