В этом документе описаны компетенции не по всем ролям в компании, а также охвачены далеко не все инструменты.
Мы собрали наиболее востребованные компетенции, которые чаще всего нужны продакт-менеджерам и владельцам продуктов. В матрице нет CEO, СТО и проектного менеджера. Как и их инструментов и областей знаний.
Именно поэтому вы не найдете в матрице миссии, ОКР, архитектуры IT- продукта.
Так же, не понятно, где в стратегии Миссия и Целеполагание?
Не ясно кто выстраивает архитектуру продукта?
Где вообще, Roadmap?
Где OKR?
В этом документе описаны компетенции не по всем ролям в компании, а также охвачены далеко не все инструменты.
Мы собрали наиболее востребованные компетенции, которые чаще всего нужны продакт-менеджерам и владельцам продуктов. В матрице нет CEO, СТО и проектного менеджера. Как и их инструментов и областей знаний.
Именно поэтому вы не найдете в матрице миссии, ОКР, архитектуры IT- продукта.
Но учтем в будущих проектах. Спасибо!