Advisory board – модное слово или реальный инструмент быстрого роста бизнеса за несколько месяцев?

Один из эффективных инструментов для достижения высоких темпов роста бизнеса, ведь предприниматель не всегда видит четкую картину развития проектов — это создание консультативного совета или «advisory board». В данной статье рассмотрим, что такое консультативный совет, зачем он нужен и какие преимущества он приносит собственнику и ТОПам бизнеса.

Консультативный совет, или advisory board, представляет собой группу экспертов, которых привлекает компания для получения стратегических рекомендаций и поддержки в принятии важных решений. В отличие от совета директоров, который имеет юридическую ответственность перед акционерами и обязан соблюдать формальные процедуры управления, консультативный совет носит неформальный характер и является совещательным органом. Он может состоять как из внешних, так и внутренних специалистов, обладающих глубокими знаниями в определённых областях, таких как маркетинг, финансы, технологии или управление.

Создание консультативного совета имеет ряд существенных преимуществ, которые могут стать ключевыми факторами роста бизнеса:

1. Независимый взгляд со стороны. Члены совета, не являясь сотрудниками компании, могут оценивать её деятельность объективно, без влияния внутренних корпоративных интересов. Такой внешний взгляд позволяет выявить слабые стороны бизнеса и предложить новые подходы к их устранению.

2. Доступ к широкому спектру знаний и опыта. Консультативный совет объединяет специалистов с разным профессиональным опытом, что позволяет компании получать многосторонние и глубокие рекомендации. Это особенно важно в условиях быстрого изменения рынка и технологий, когда необходимо оперативно адаптироваться к новым условиям.

3. Расширение деловых связей. Члены консультативного совета часто имеют обширные деловые связи и могут помочь компании наладить партнёрства, привлечь инвесторов или найти новые рынки сбыта.

4. Поддержка в стратегическом планировании. Консультативный совет помогает бизнесу определить долгосрочные цели и разработать стратегию их достижения. В условиях высокой неопределённости на рынке, стратегическая поддержка со стороны экспертов может стать критически важной для успеха компании.

Процесс формирования консультативного совета требует тщательного подхода. Необходимо определить ключевые области, в которых компания нуждается в экспертной поддержке, и привлечь специалистов с соответствующим опытом и репутацией. Важно, чтобы члены совета были готовы к активному участию и могли вносить значимый вклад в развитие бизнеса.

Для эффективной работы консультативного совета следует чётко определить его задачи и ожидания, а также наладить регулярные встречи и коммуникации. Часто компании предпочитают привлекать независимых консультантов или консультативные фирмы, которые помогают не только создать совет, но и обеспечить его функционирование в долгосрочной перспективе.

Примеры успешного применения консультативного совета

Торгово-производственная компания столкнулась с необходимостью выхода на международный рынок. Успех в этом вопросе требовал знания специфики различных регионов, а также умения адаптировать продукт под требования местных рынков. Чтобы справиться с этой задачей, компания создала консультативный совет, включив в его состав специалистов с опытом работы в международной торговле и маркетинге.

Советники помогли разработать стратегию выхода на новые рынки, предложив адаптацию продукта под культурные и экономические особенности каждой страны. В результате, компании удалось не только успешно выйти на несколько новых рынков, но и существенно увеличить свои доходы.

В другом случае, производственная компания, стремившаяся внедрить новый продукт на рынок, столкнулась с необходимостью технологических инноваций и повышенных требований к качеству. Для преодоления этих вызовов был сформирован консультативный совет из экспертов в области научных исследований и разработок (R&D).

Один из самых ярких примеров использования консультативного совета связан с финансовым кризисом в одной из компаний розничной торговли. Когда традиционные методы управления перестали приносить результаты, руководство компании решило создать консультативный совет, в который вошли специалисты по антикризисному управлению и финансам.

Советники провели глубокий анализ ситуации, предложили меры по реструктуризации долгов и оптимизации операционной деятельности. В результате этих действий, компания смогла не только выйти из кризиса, но и стабилизировать своё финансовое положение, заложив основу для дальнейшего роста.

Консультативный совет — помогает компании получать независимую экспертную оценку, развивать стратегическое мышление и находить новые возможности для роста.

Наш операционный директор "в аренду" в самом начале проводит аудит, который является оценкой векторов развития для бизнеса – показывает задачи и структуру развития компании + прописывает шаги реализации.

Получите файл: 5 практических шагов для создания консультативного совета в малом и среднем бизнесе и 3 других полезных материала.