Как повысить эффективность управления проектами в энергетике
Команда Мастерской цифровых решений хорошо понимает проблемы и потребности проектных институтов. У нас за плечами 10-летний опыт проектирования. А недавно мы провели исследования, результаты которых подтвердили ранее выявленные болевые точки.
Основные проблемы директора – это:
- Срыв сроков проектирования
- Потеря времени на постановку задач
- Постоянный перенос сроков
- Затрудненный контроль за исполнением
- Идеи и решения не фиксируются и забываются.
Проблемы ГИПа:
- Сложность планирования – при постановке задачи не видна загрузка исполнителя
- Неполучение оперативной информации о простоях
- Путаница из-за большого количества изменений и несоответствия комплектов друг другу
- Ошибки в документации
- Частая корректировка графиков
Проблемы проектировщика:
- Постоянное переключение с объекта на объект
- Затянутая приемка результата работы
- Устные задания «смежников»
- Слишком много задач – приоритеты не понятны, сложно организовывать рабочее время.
В отличие от интеллектуальной системы человек не может держать в голове огромный массив информации и неминуемо будет допускать ошибки. На рынке есть трекеры, куда можно загрузить задачи и сделать простое планирование работ. При этом ни трудоемкость заданий, ни приоритета по срочности, ни загруженность исполнителей учесть нереально.
Проектные организации работают как по накатанной, из-за вечного аврала нет времени посмотреть в сторону высоких технологий. Мы провели серию мозговых штурмов с программистами и сделали Easy Task. Это умная система управления проектами, созданная проектировщиками для проектировщиков.
В EASY TASK
- В любой момент времени доступна информация о фактическом статусе по выполнению задач и ходе проекта
- Есть подсказки по трудоемкости
- Есть автоматическая фиксация трудоемкости исправления документации.
- Сортировка задач
- И много других полезных возможностей!
С помощью интеллектуальной системы ресурсы используются рационально, наглядно отражается распределение верхнеуровневых задач по сотрудникам и их реальная загрузка. Давайте установим новые стандарты управления проектированием и забудем о срыве сроков!
Угу. Нам когда аскон впаривали свой "пилот", всё плюс-минус так же расписывали. В итоге софт валяется мёртвым грузом в трее.
Добрый день! Конечно, любое ПО, автоматизирующее бизнес-процессы сталкивается с трудностями при внедрении и часто на этом этапе все и останавливается. Вопрос: почему? Нам кажется, мы нашли на него ответ. А вообще мнение - почему?
Основные проблемы ГИП-а и проектировщика - нищенские зарплаты, все остальное - пустой трёп.
Ни за какую зарплату я не буду сидеть и херачить разделы по шесть дней в неделю. Ещё вернувшись с армии в 06-ом сразу вывел для себя банальную вещь - работа, которая не даёт возможность адекватно потратить заработанные на ней деньги дождётся кого-нибудь другого, но не меня.
И как вы решаете проблемы с набегающей горой разделов (особенно вне вашей тематики)? Это тоже можно зарплатой закрыть?
В электросетевом проектировании в Москве зарплата ГИПа от 100 тыс.руб.
Эксперты отрасли электроэнергетики в области проектного управления всё поняли.
В целом обычно компании сейчас делают по другому
Разносят функции менеджера проекта и ГИПа.
Компетенции Гипа явно не в "контроле сотрудников , задач, графике"
Гип принимает решения по проектированию, проверяет концептуально сделанное, сидит на технических совещаниях и участвует в согласовании.
То , о чем пишете вы - чисто задача менеджера проекта.
Он занимается сроками /задачами/процентовкой.