Как повысить эффективность управления проектами в энергетике
Команда Мастерской цифровых решений хорошо понимает проблемы и потребности проектных институтов. У нас за плечами 10-летний опыт проектирования. А недавно мы провели исследования, результаты которых подтвердили ранее выявленные болевые точки.
Основные проблемы директора – это:
- Срыв сроков проектирования
- Потеря времени на постановку задач
- Постоянный перенос сроков
- Затрудненный контроль за исполнением
- Идеи и решения не фиксируются и забываются.
Проблемы ГИПа:
- Сложность планирования – при постановке задачи не видна загрузка исполнителя
- Неполучение оперативной информации о простоях
- Путаница из-за большого количества изменений и несоответствия комплектов друг другу
- Ошибки в документации
- Частая корректировка графиков
Проблемы проектировщика:
- Постоянное переключение с объекта на объект
- Затянутая приемка результата работы
- Устные задания «смежников»
- Слишком много задач – приоритеты не понятны, сложно организовывать рабочее время.
В отличие от интеллектуальной системы человек не может держать в голове огромный массив информации и неминуемо будет допускать ошибки. На рынке есть трекеры, куда можно загрузить задачи и сделать простое планирование работ. При этом ни трудоемкость заданий, ни приоритета по срочности, ни загруженность исполнителей учесть нереально.
Проектные организации работают как по накатанной, из-за вечного аврала нет времени посмотреть в сторону высоких технологий. Мы провели серию мозговых штурмов с программистами и сделали Easy Task. Это умная система управления проектами, созданная проектировщиками для проектировщиков.
В EASY TASK
- В любой момент времени доступна информация о фактическом статусе по выполнению задач и ходе проекта
- Есть подсказки по трудоемкости
- Есть автоматическая фиксация трудоемкости исправления документации.
- Сортировка задач
- И много других полезных возможностей!
С помощью интеллектуальной системы ресурсы используются рационально, наглядно отражается распределение верхнеуровневых задач по сотрудникам и их реальная загрузка. Давайте установим новые стандарты управления проектированием и забудем о срыве сроков!