Принцип «горячей плиты»: 5 простых правил, чтобы скорректировать нежелательное поведение сотрудника без стрессов
Когда попытки руководителя мягко скорректировать поведение сотрудника оказываются безрезультатными, ситуация может стать тупиковой. Руководитель начинает ощущать, что «говорит в пустоту», а увольнение кажется единственным выходом. При этом, сотрудник, возможно, даже не осознает серьезности проблемы. Как же изменить нежелательное поведение, сохранив…
хорошая жёсткая обратная связь может помочь отсеять толковых сотрудников, готовых к росту, от тех, кому это неинтересно)
Да, но отсеивать лучше на этапе подбора. Методом кейсов вполне можно понять, как будет реагировать сотрудник. А то можно взять чувствительного сотрудника, для которого это будет избыточно…