«Ориентируйтесь на лидеров отрасли»: Иван Будник, топ-менеджер Gulliver Group, о подготовке компании к цифровой трансформации
Одним компаниям нужны изменения в короткие сроки, а другим лучше выбрать более длительную стратегию роста. Как понять, что бизнесу необходима цифровая трансформация, насколько масштабной она должна быть и что делать, если сотрудники саботируют изменения, обсудили с Иваном Будником, топ-менеджером Gulliver Group.
Это всё очень прекрасно на словах, но зачастую автоматизация как раз и приводит к сокращению сотрудников. Те же нейросети стараются вовсю использовать, чтобы тратить денег на дизайнеров по минимуму. А потом ещё удивляются, что сотрудники негативно к такому относятся.
Действительно, как же так?
Автоматизация должна освобождать сотрудников от рутины, позволяя им сосредоточиться на более творческих и ценных задачах, а не просто заменять людей. Конечно, какие-то функции упрощаются, но это и повод для сотрудников постичь новые навыки и развиваться