Добрый день, меня зовут Зайцев Владимир, я генеральный директор компании ЭНКОСТ. В 2013 году мы разработали SaaS сервис для расчета цен на электроэнергию, он не полетел, поэтому превратились в консультантов для промышленных предприятий. В 2018 году мы прошли акселерацию во ФРИИ и МТС, параллельно разработали собственную железку для промышленных предприятий и ПО для различных задач. Если не считать 2,5 млн от ФРИИ из которых большая часть ушла на оплату акселерации, то все это время мы развиваемся на деньги, которые достанем, я, например, продал квартиру и вложил их в компанию, также взяты кредиты в банках, которые были инвестированы в компанию, взяты деньги у знакомых и родственников, которые мы также вложили в компанию. Я буду писать о реальных вещах которые происходят с нашей компанией и свое мнение по поводу того что происходит в России.
Сервис не полетел, инвесторы подвели, поэтому не ходите девки замуж. Мде. От инвесторов денег брать не нужно, если у тебя есть свои. Ну и - инвесторов тоже нужно выбирать. Вот и вся наука.
Это где тут было про не полетел расскажите мне? У нас все очень даже неплохо, как вы такие выводы умудряетесь делать, главное сказать не подумав?)) Надо выбирать и инвесторов и без них, и вообще думать полезно, где тут сказано что не надо?) Я написал минусы, причем свои личные, для кого-то это не проблема, кто-то задумается, кто-то запомнит и подумает вот и все.
В изложенной аргументации перепутаны факторы причин и следствий.
За основу рассуждения взята неточная стратегия.
1.Если хотите быть всегда маленькими=средненькими - развивайтесь на свои и на доходы.
2.Если есть (или кажутся) большие горизонты=перспективы - ищите инвесторов.
Отчетность перед ними - всего лишь оплата цены денег.
Не хотите платить цену - см. п.1.
1. Это кто сказал? По Вашему нет компаний которые на свои развивались до больших размеров?
2. Это кто сказал? инвесторы? кто сказал что на свои нельзя расти и быть большими? Да оплата цены денег, у всего есть своя цена, кому-то подходит кому-то нет.