Аналитика — это круто. Она помогает помогает держать руку на пульсе, принимать разумные решения и сокращать расходы. Правда, для многих это работает только в теории, а на практике аналитика превращается в ком непонятных таблиц. Я расскажу, почему для руководителя аналитика превращается в ком и как это исправить.
Как научиться извлекать из данных реальные бизнес-инсайты?
Мне кажется тут как с креативом, никогда не знаешь, когда в голову придет гениальная идея (когда выводы из данных сложатся в ✨инсайт✨).
Хороший вопрос! Сказал бы, что это материал для отдельной статьи, но, наверное, даже статьи не хватит.
Думаю, что это приходит с опытом и со временем. Важно регулярно погружаться в данные, отслеживать закономерности, смотреть динамику за разные периоды, а не просто открывать раз в неделю дашборд, смотреть на него ждать, что все само собой станет понятно)