Мы приучены смотреть на большие карьерные скачки, как на сказки, в которых за риском следует награда. Но зачастую эти истории больше походят на басни. Не так давно мой друг Брайан уволился с должности технического писателя из компании, входящей в рейтинг Fortune 500. Он хотел заняться чем-то новым.

В его последний рабочий день сослуживцы выражали смесь зависти и удивления. Они не могли поверить, что он уходит — делает такой большой скачок. На самом деле, Брайан 10 лет планировал сделать это. Мы любим упоминать «большой скачок», когда рассуждаем об успехе. Это сказка о риске и награде за него, которую мы постоянно слышим от богатых предпринимателей, кинозвёзд, деятелей искусства. Но это ложь.

Большие перемены подкрадываются медленно

Недавно я был гостем подкаста и меня спросили, как я стал профессиональным писателем. Ведущий хотел узнать, каким был мой переломный момент. «Его не было. Была череда мелких событий», — ответил я. Долгое время это смущало меня. Я не выступал с какой-то надрывной декларацией, которая бы изменила всё. Но когда я начал смотреть на успех более честно, я понял, что медленная и устойчивая стратегия поведения гораздо естественнее, чем кажется.

В 1975 году Билл Гейтс основал Microsoft. Только через шесть лет он заключил контракт с IBM. Затем прошло ещё пять лет, прежде чем компания вышла на биржу, и Гейтс стал мультимиллионером. У Стива Джобса это заняло ещё больше времени. Вместе со Стивом Возняком он создал Apple в 1976 году, но прорыв случился лишь в 1984 году с выходом Macintosh. Затем Джобс уходил и возвращался — всё это произошло до того, как его бизнес стал тем всемирным гигантом, каким является сегодня.

Есть и третья хорошо известная технологическая история для ровного счёта: к основателям Google Ларри Пэйджу и Сергею Брину успех тоже приходил медленно. Они основали компанию в 1996 году. Только спустя восемь лет их поисковик опередил конкурентов, и Google вышел на биржу при оценке в $23 млн.

С этим соотносится то, что психолог Андерс Эриксон называет «целенаправленной практикой», а также «правило 10 тысяч часов», популяризованное социологом Малкольмом Гладуэллом. Эриксон утверждал, что человеку нужно практиковаться в чём-то не меньше 10 тысяч часов, чтобы стать в заданной области экспертом. Иными словами: прежде, чем уволиться или принять иное карьерное решение, стоит посвятить время развитию навыков, которые пригодятся в дальнейшем.