Системный аналитик — это ключевая фигура в разработке и внедрении информационных систем. Он работает на стыке бизнеса и технологий, соединяя потребности заказчиков с возможностями разработки. Важной частью работы аналитика является выявление требований, их формализация и передача технической команде для последующей реализации. В условиях цифровой т…
Зачем системному аналитику управление задачами? Это же ПМ делать должен
Для менежера это вообще мастхев. А теперь представь двух аналитиков — один знает процессы, другой нет.
Одному ты поставил задачу на анализ, он ушел и задача едет: помимо артефактов, сам создал и описал нужные задачи разработчикам, нормально ведёт свои задачи, понимает в планирование.
Другой задаёт миллион вопросов, что с ней дальше делать, кому он вообще описывает и зачем (помним, что процессов он не знает в т.ч. и процессов разработки), не соблюдает ритуалы (забывает про дейлики и демо, не готовится к ретро/грумингам/покеру и пр.), в принципе не вдупляет что такое сторипоинты, зачем они нужны и как с ними работать.
Вопрос на засыпку — с кем больше захочет работать команда и менеджер в частности?
А вообще — чем больше ты знаешь навыков, связанных с твоей работой, тем круче ты спец и тем меньше тебе надо времени на онбординг и погружение в процессы (только домен изучить). Знаешь процессы — быстро начинаешь приносить пользу. Знаешь больше менеджера — приносишь новые крутые процессы, которые только ускоряют команду.