Как HR понять, что с компанией что-то не так: 4 красных флага.

В эпоху красивых оберток и сладких речей очень сложно выбрать ту самую компанию, где HR сможет себя реализовать.
Многое зависит от опыта общения с генеральными директорами или собственниками. Однако, если это ваше 2-3 место работы, понять уловки практически невозможно.
Но есть хороши способ - отслеживать красные флаги, которые скажут с какой компанией вам точно по пути.

HR часто очаровывается на собеседованиях компанией или ее руководителем. Харизматичный руководитель интересно подает информацию, приправляя рассказ историями. Вовлекая все больше и вот уже критическое мышление покинуло чат. HR очарован харизмой, доверие растет и руки сами тянутся к трудовому договору.

Оставляйте голову холодной и сохраняйте критическое мышление. Красивая подача в красивой обертке - повод задуматься.

HR устали от найма и хотят других задач. Задач о которых говорят спикеры, о которых пишут в статьях. Мы сами на собеседовании рассказываем о своих желаниях. Этим и пользуются нерадивые руководители.

Обязательный вопрос, который должен задать любой специалист на собеседовании: "Скажите, какую задачу/задачи в первую очередь мне нужно решить?"

Если слышите что-то широкое, абстрактное - бегите. Например: построить корпоративную культуру или сформировать hr бренд. Первые результаты таких задач можно увидеть через год. А с вас будут требовать уже ко вторнику.

Чем конкретнее задача, тем выше шанс, что руководитель адекватно оценивает ситуацию в компании. Например: закрыть 2 вакансии маркетолог и бухгалтер.

Есть классное выражение. Чем меньше контора, тем генеральнее директор. Так вот, чем менее образован руководитель, тем больше он придумывает своих методик управления. Такие руководители любят учиться у сомнительных гуру.

Недавно столкнулась с собственником. Он решил, что система менеджмента, по которой работают эффективные компании "не интересная". Поэтому придумал свою. А также придумал свою технологию найма. Вот только почему-то нет сотрудников и прибыль не растет.

Руководители со своими методиками будут лезть в вашу работу, постоянно критиковать. Потому что только он знает, как правильно. Такие руководители недоговороспособны и изменить их точку зрения невозможно.

Это совмещение ролей нескольких должностей.

Например: HR, специалист по кадрам, инженер по охране труда. В эпоху дефицита кадров, компании имеют возможность сэкономить на сотрудниках. Зачем брать нового, когда его функционал круто ложится на другого. С действующими сотрудниками не всегда возможно провернуть такую аферу. А вот новому сотруднику сразу расписать фронт работ - пожалуйста.

Универсальный HR быстро выгорит т.к быть эффективным по всем направлениям невозможно. А если такой HR еще и супер ответственный, то им легче манипулировать и встраивать чувство вины и стыда за несделанную работу. А ведь руководитель возлагал на него такие надежды!

Навык распознавания красных флагов поможет сэкономить нервы, время и деньги на лечение от очередного выгорания.
Таких флагов намного больше, однако начните различать эти четыре. И тогда ошибок станет меньше, а подходящих компаний больше.

Напишите в комментариях, какие красные флаги встречали на собеседованиях, после которых сразу понимали - НЕТ!

Читайте и подписывайтесь на канал "HR для бизнеса"