Как компаниям привлекать и удерживать крутых специалистов

Пора поговорить о корпоративных бенефитах! И это не кофе и печеньки в офисе, а забота и внимание к сотрудникам. Не стоит на этом экономить, если хочешь собрать в своей компании топовых спецов. Как должна работать система бонусов и поощрений в компаниях — разбираемся вместе с операционным директором Яндекс Go для бизнеса Романом Лещенко

С Романом мы поговорили в новом выпуске подкаста «Потом доделаю». А это краткая выжимка нашего разговора👇

Корпоративные бенефиты — программы, привилегии и бонусы для сотрудников компаний. Система поощрений помогает им работать эффективно и с удовольствием, а компании — повышать репутацию и престижность на рынке работодателей.

По данным исследований Яндекса, только в 32% российских компаниях используется расширенная система бенефитов. Часто ожидания сотрудников не сходятся с тем, что предоставляют их работодатель.

В расширенную систему бенефитов для сотрудников могут входить: предоставление качественной техники для работы, ДМС, бесплатное питание в офисе, кредитование, организация совместного отдыха и корпоративов. А ещё — материальная поддержка во время сложных жизненных ситуаций, компенсация обучения, психологического здоровья, фитнеса, услуг связи, проезда в офис…

Если кажется, что это уже перебор, то давай разберёмся, почему в это стоит вкладываться и какую выгоду от таких бенефитов получают работодатели.

Последние два-три года прослеживается «кадровый голод»: толковые специалисты уезжают, а тех, кто остался, сложно «схантить».

В самом факте «переманивания» ценных сотрудников нет ничего плохого. Работодатель может предложить соискателям условия, которые будут соответствовать уровню даже не корпораций или зарубежных компаний, а общечеловеческому.

Что имеется в виду: сотрудники должны чувствовать свою ценность. Тогда они будут с искренним стремлением приносить пользу компании, бренду работодателя и себе лично. То есть это win-win — все в плюсе.

Вот ситуация.

Катя хорошо поработала, выполнила план — а может, даже и перевыполнила! Катя не задержалась на работе, а просто продуктивно провела рабочие часы.

После работы Катя идёт в пространство для йоги вместе с коллегами — прямо в офисе своей компании. А для тех, кому не нравится йога, есть небольшой спортзал. После тренировки коллеги пошли перекусить — кейтеринг-компания ежедневно привозит в столовую завтраки и обеды.

После ужина все разъезжаются. Катя живёт далеко от работы, но это не беда — компания оплачивает ей проезд до дома.

Кате хочется вкладывать свои ресурсы в развитие компании, потому что её работодатель вкладывается в её развитие и комфорт.

Забота о сотрудниках — привилегия не только крупных компаний. Небольшие компании борются за лучших специалистов так же, как корпорации.

Принято считать, что разница между корпорациями и небольшими компаниями в уровне зарплат. На самом деле это не совсем так. Разница в отношении к сотрудникам, атмосфере в команде и наличии системы бенефитов.

👍 Начать внедрение бенефитов можно с компенсации питания, проезда до работы и ДМС. Это минимум для положительного отклика сотрудников. Те, кто имеет прямое отношение к бизнесу и HR, знают — это не так уж дорого, дороже искреннее желание помогать компании расти.

У сотрудников разные запросы к работодателю по бенефитам и бонусам. Для разработчика куда важнее иметь мощный компьютер, чем для бухгалтера или пиарщика. Однако у них есть и общие запросы.

Обратимся к исследованию от Яндекса о том, на что обращают внимание соискатели при трудоустройстве (цифры приводит Роман в подкасте):

…Дальше Роман рассказывает, как выбрать хорошего сотрудника, делится книгами и фильмами для предпринимателя и многим другим. Слушай полную версию подкаста на удобной платформе 👈

Текст подготовила автор WEEEK Олеся Шерстобитова