Алиса, привет! Отчасти согласна с тобой - к любой роли на C-level собственники или стейкхолдеры ожидают стратегического подхода, глубокого понимания бизнеса и умения влиять на него инструментами в рамках своей функции, но HR часто воспринимается как сервисная функция, которая идет за решениями других топов, а не возглавляет их. Постарались подсветить, что и в этом ключе начались изменения на рынке.
Очень полезная статья! Кажется, что проблематику можно почти к любой топовой вакансии "приложить".
Алиса, привет! Отчасти согласна с тобой - к любой роли на C-level собственники или стейкхолдеры ожидают стратегического подхода, глубокого понимания бизнеса и умения влиять на него инструментами в рамках своей функции, но HR часто воспринимается как сервисная функция, которая идет за решениями других топов, а не возглавляет их. Постарались подсветить, что и в этом ключе начались изменения на рынке.