“Скажу сразу по всем вопросам, которые здесь обсуждаются. У нас в компании есть одно важное правило - из всех цифр нас интересует только одна - прибыль. Сначала клиентская, на которую мы влияем качеством своей работы, а затем и наша, агентская, которая находится в прямой зависимости от успехов тех, для кого мы работаем. Просто проецируем этот принцип на сферу подбора персонала - и все становится максимально ясно и понятно.

Если перед нами специалист по трафику с адекватными финансовыми требованиями и блестящим опытом, но ему за 30 или даже 35, это нас ни разу не смутит - готовы будем платить ему выше рынка. Один такой профессионал стоит 5 молодых специалистов с минимальным опытом, пусть и стоящих в разы дешевле. Минусы в работе таких сотрудников ударят по вашей прибыли гораздо сильнее, чем вы сможете сэкономить на зарплатах.

По поводу зумеров. Молодость - это движущая сила рекламного рынка. Но при условии того, что она набирается опыта и не пытается заменить собой реальную экспертизу. У нас в агентстве много молодых сотрудников - они постоянно всем интересуются, растут над собой и вообще радуют своими результатами. А вообще - не делите людей на поколения. Смотрите на конкретного кандидата и просто определите его полезность вашему бизнесу и бизнесу ваших клиентов.

По soft skills. Если они жизненно необходимы сотруднику - обращайте на них внимание. Если нет - отодвиньте этот вопрос на второй план.

И главное - всегда отталкивайтесь от корреляции между человеком, который сидит перед вами, и ростом прибыли вашей компании. Если эта связь есть - смело делайте ему предложение, от которого он не сможет отказаться. И все у вас будет отлично”.