Штрафы сотрудникам или как владельцу бизнеса экономить до 10% на зарплатах

Как с помощью негативных мер повысить эффективность бизнеса, уважение к руководителю и снизить бюджет на фонд оплаты труда. Штрафы — ваш новый драйвер роста.

По последним исследованиям 78,4% сотрудников показывают минимальную эффективность в первый час работы. Проще говоря, с 9-00 до 10-00 почти никто не работает.

Т.о. опоздание на 10-15 минут фактически не влияет на производительность труда. И вместо того, чтобы бороться с опозданиями, можно ввести штрафы.

Введение штрафов снижает количество опозданий в 2 раза, но и оставшиеся опоздания способны вернуть живыми деньгами 2-3% от зарплаты. А с учетом невыплаченных налогов, сумма может быть значительной.

Оптимально вводить штрафы в размере 30% от дневного заработка. В некоторых случаях возможно увеличение до 50%.

Для начала детализируйте рабочие обязанности сотрудника. Установите сроки выполнения. Расставьте обязанности по степени значимости. Серьезные провинности штрафуют до 5% от зарплаты, незначительные можно штрафовать в 0,5%. В любом случае экспериментируйте. Объявите сотрудникам, что следующие 3 месяца вы будете тестировать систему. Регулярно опрашивайте коллег, насколько штрафы актуальные, какие штрафы им понравились и где они рекомендуют повысить оплату нарушений.

Для сплочения коллектива можно использовать оборотные штрафы. Мы привыкли, что за невыполнение плана штрафуют отделы продаж и маркетинга. Но эксперты рекомендуют в систему наказаний включить сотрудников на всех должностях. В таком случае все отделы начинают вовлекаться в работу продажников и маркетологов, и улучшают KPI смежных отделов.

Рекомендуем индивидуальную шкалу. 10% для маркетологов и менеджеров, 3-5% для остальных.

Есть исследование. Коллектив на 800 сотрудников опросили по листу из 50 вопросов, ответы свели в три параметра:

Далее ввели систему штрафов. За 3 месяца под штрафы попали 64% сотрудников.

Опрос повторили.

Вот результаты:

Уважение к руководителю

До штрафов - 72%

Оштрафованные - 81%

Неоштрафованные - 79%

Авторитет руководителя

До штрафов - 65%

Оштрафованные - 78%

Неоштрафованные - 85%

Лояльность к руководителю

До штрафов - 88%

Оштрафованные - 94%

Неоштрафованные - 91%

Везде видим значительный рост и усиление позиций руководства. Это важно.

Введение штрафов позволяет выявить слабых сотрудников с низкой мотивацией. Они слишком эмоционально воспринимают штраф и не способны осознать свои ошибки.

Дополнительным преимуществом является то, что подобный сотрудник увольняется по собственному желанию и нет необходимости оплачивать выходные два оклада.

Мы рекомендуем систему штрафов зашить в CRM систему. Штрафы начисляются автоматически, исчезают личные обиды на конкретного штрафующего.

Также сотрудник видит размер накопленных штрафов, а работодатель планирует сумму недоплат по ФОТу.

Если тебя штрафуют, а ты терпишь. Ты терпила. Мой идеальный кандидат в моё агентство тот, кто уволился с предыдущего места работы после первого штрафа. Респект, братуха.

Если ты штрафуешь, то пора научиться строить сплоченные команды, грамотно мотивировать сотрудников, а чтобы снизить количество ошибок — вводить автоматизацию. Штрафуй себя, если не смог построить нормальную команду.

Вот мой кейс, братан.

Ногтевая студия.

Каждый сотрудник при трудоустройстве говорит, во сколько ему надо выйти из дома, чтобы успеть на работу. И во сколько надо собираться.

Допустим ты работаешь с 10-00, а опаздывать нельзя. Штрафы? Нет.

В 8-45 чат-бот пишет сотруднику, что пора одеваться.
В 9-00, что пора выходить.

Опоздания снизились почти до нуля. Без штрафов. Штрафы для терпил.

Ты обязан подписаться на мой телеграм-канал до 21-00, иначе будет штраф. Понял? Там не менее весело, чем в этой статье.