Идеальный сотрудник: что мешает показать результаты с первого дня?

Когда компания нанимает топ-менеджера с блестящим резюме и выдающимися рекомендациями, ожидания часто зашкаливают. Руководство ждет быстрых побед, резкого роста ключевых показателей и внедрения инновационных идей. Однако реальность редко совпадает с ожиданиями: новый сотрудник может не оправдать их в первые месяцы работы. Давайте разберемся, почему так происходит и как этот процесс можно оптимизировать.

Эффективная адаптация на новом месте работы — сложный процесс, особенно для топ-менеджеров. Даже самый профессиональный и опытный кандидат сталкивается с рядом вызовов: это и стресс от нового окружения, и необходимость разобраться в корпоративной культуре, и изучение внутренних процессов компании.

💡 Важно: поддержка команды и руководство должны понимать, что адаптация нового сотрудника занимает в среднем от 3 до 6 месяцев.

Когда кандидат приходит в компанию, он часто сталкивается с тем, что реальность отличается от ожиданий. Сложившиеся внутренние процессы, негласные правила, а иногда и отсутствие четкого плана задач тормозят его движение к результатам.

С другой стороны, компании тоже свойственны «розовые очки». Они ожидают, что новый сотрудник мгновенно начнет демонстрировать высокий KPI, станет драйвером перемен и генератором идей. Но забывают, что для этого важно создать подходящие условия.

💡Важно: компании следует заранее согласовать ожидания, определить зоны ответственности и прописать цели на первые месяцы работы.

Идеальный кандидат еще не становится «своим» с первого дня. В любом коллективе существуют сложившиеся связи, роли и правила взаимодействия. Новому сотруднику приходится выстраивать отношения, завоевывать доверие коллег и доказывать свою экспертность.

💡 Важно: кандидат должен активно выстраивать коммуникацию, искать союзников и показывать, что он пришел не ломать процессы, а улучшать их.

Переход в новую компанию — это стресс, который сравним с переездом, разводом или началом бизнеса. Это серьезная эмоциональная и физическая нагрузка. Даже у самых устойчивых людей этот период сопровождается снижением когнитивных способностей, потерь продуктивности и растерянностью.

Ожидать, что человек будет показывать максимальный результат уже в первые три месяца, — утопия. Именно в этот период важно формировать фундамент для будущих успехов, а не требовать мгновенных побед.

💡 Важно: компании важно учитывать человеческий фактор и поддерживать сотрудника в этот непростой период.

Часто компании совершают ошибку, поручая новому сотруднику глобальные задачи, такие как разработка стратегии, трансформация бизнес-процессов или управление крупными проектами. Это приводит к тому, что кандидат тратит месяцы на изучение компании, а ощутимых результатов так и не достигает.

💡Важно: выделяйте задачи, которые помогут новому сотруднику показать результат уже в первые недели.

В Free Martlet, агентстве по подбору топ-менеджеров, мы понимаем, что адаптация топовых специалистов имеет критическое значение. В следующем посте мы поделимся лайфхаками по адаптации для кандидатов и компаний

А что помогает вам адаптироваться на новом месте? Делитесь своим опытом в комментариях!