Мужиками-руководителями не рождаются, ими становятся
Вернувшись к активной работе сразу на двух проектах, я понял, как же я люблю людей, которые умеют признавать ошибки. Иногда кажется, что они — исчезающий вид.
Вот пример из моего IT-стартапа. Я поставил неутешительный диагноз ключевому специалисту буквально за первые две недели. Но есть нюанс: у нас контракт с фирмой, и я не могу увольнять людей сам.
Два месяца я говорил собственнику компании об этих проблемах, но он меня не слышал. Вместо того чтобы разобраться, он тратил часы на оправдания.
Тогда я нанял независимых ребят. Мы собираем диф-диагноз, подтверждаем первоначальную гипотезу и… ничего. Ещё два дня переговоров и оправданий — всё без толку.
В итоге я пригласил третьего специалиста для независимого мнения. И тут диагноз стал совсем очевидным: наш великий специалист по ИИ учится по роликам на YouTube. Третий эксперт даже дал характеристику матом.
Вопрос к знатокам: кто, как вы думаете, оказался почти самым дорогим сотрудником за 2,5 месяца?
Когда ошибки стоят дорого
У меня есть ещё одно дорогое увлечение — игра на фондовом рынке. И чтобы удешевить его, я вступил в платный чат.
Поначалу всё было прекрасно: рекомендации, видеообзоры, личные встречи. Но как только рынок начал падать, наш расчудесный эксперт вдруг стал неимоверно занят. Железные рекомендации превратились в "это лишь частное мнение".
А ведь он так уверенно советовал в личке: "Держи, дивсезон впереди", "Сегежа верняк", "АФК 30 будет, зуб даю".
Кто сейчас в убытках? Обнимемся?
И тут начинаешь узнавать, кто такие Коляны и как они появляются. Только один вопрос: разве так сложно признать ошибку, взять на себя ответственность и помочь людям найти выход?
У меня ещё море примеров, рвущихся наружу, но и так уже лонгрид. Суть проста: умение признавать ошибки и исправлять их — это не слабость, а суперсила. И те, кто этим владеют, неизбежно вызывают уважение.
Подписывайтесь на мой ТГ- канал. Жизнь глазами топ-менеджера со стажем!
Много лидеров и специалистов ошибаются, но не все умеют брать на себя ответственность и извлекать уроки. Это действительно делает их сильнее и вызывает уважение.
согласен!
Признавать ошибки трудно. С детства - родители учат чему? - извиняться, стоять в углу, если ты ошибся, испытывать чуство вины и унижения.
Мало кто из родителей говорит: "Хорошо, сын. Так случилось. Это твой опыт. Как поступишь в следующий раз или как ты можешь исправить эту ситуацию?" И вырастая, эти до сих пор внутренне "маленькие дети" строят бизнес и становятся руководителями. Им просто нужно дать шанс вырасти. Как психолог, наблюдаю что после сессий с проработкой внутреннего родителя и внутреннего ребенка меняется жизнь и доходы бизнесменов. Ответственность за свои действия и слова принимать не страшно - ведь на себя человек смотрит не глазами укоряющей матери, а своими - поддерживающими. Признавать ошибки - это значит расти. Ведь ошибку можно увидеть только со ступеньки выше.