Последняя неделя года. Как вытащить HR из предновогодней комы.
Корпоративы отгремели, туман фейерверков до сих пор не рассеялся, а работать еще целую неделю! Давайте рассмотрим, что происходит в разных направлениях HR и как эффективно использовать это время.
Направление найма
Трое из четырех стоматологов •зчркнт• тимлидов рекрутмента (сбер, яндекс, крупное кадровое агентство и эдтех стартап), с которыми я обсудила положение дел, признались, что в декабре нанимающим руководителям уже «на всё по барабану». Менеджеры закрывают годовые отчёты, согласование кандидатов затягивается, а сами кандидаты отправляют стикеры с ДиКаприо, поднимающим шампанское, вместо выбора слота для интервью.
Что можно сделать?
- Продолжать найм. Рекрутерам стоит не забрасывать найм, важно продолжать процессить кандидатов в пайплайне, но абсолютный факт, что новых они вряд ли успеют вывести в штат. Выкатить оффер - еще возможно.
- Подготовиться к следующему году. Пересмотреть и обновить описания вакансий. Проверить, соответствуют ли они реальным требованиям и задачам, которые стоят перед будущими сотрудниками.
- Проанализировать воронки рекрутинга. Разобраться, на каких этапах чаще всего теряются кандидаты, подготовить гипотезы и протестировать их после новогодних каникул.
Направление корпоративной культуры и внутренней коммуникации
Вероятнее всего, на последней неделе года, корпоратив либо планируется, либо уже проведен, поэтому общий командный дух в состоянии “рабочего катарсиса”, сотрудники искренне ждут длинных выходных. Дополнительно снабжать сотрудников развлечениями после корпоратива не стоит, сфокусируйтесь на сборе данных за прошедший год и опубликуйте новогодние материалы.
Что можно сделать?
- Провести праздничные кампании. Поделитесь достижениями компании, благодарностями сотрудникам и фотографиями с новогодней вечеринки в публичных и корпоративных соцсетях. Это положительно скажется как на внешнем, так и на внутреннем HR бренде.
- Собрать обратную связь и отзывы сотрудников. Запустите опрос о корпоративной культуре: это поможет лучше понять, что сотрудники ждут от следующего года. Соберите истории успеха внутри компании, в начале следующего года вы сможете использовать их для продвижения бренда работодателя.
- Просмотреть упоминания о компании. Проверьте, что говорят о компании в отзывах и социальных сетях, чтобы исправить возможные недочеты.
И самое главное! Предновогоднее!
Направление стратегии
В идеальной картине мира, на последней неделе рабочего года у HR отдела уже есть выстроенная стратегия на ближайший 12 и 6 месяцев. Сфокусируйтесь на планировании дорожных карт, а еще на синхронизации с рынком и отделами.
Что можно сделать?
- Синхронизироваться с другими отделами. Проведите стратегические сессии с руководством и ключевыми отделами, чтобы синхронизировать ваши планы.
- Создать roadmap от стратегии на год. Подготовьте порядок HR-инициатив на следующий год, включая развитие, найм, обучение и корпоративную культуру.
- Проанализировать тренды. Проведите исследование новых HR-тенденций, чтобы интегрировать их в свои процессы
- Запланировать Q1. Будет здорово, если к этой задаче вы привлечете всех сотрудников вашего HR отдела. Люди охотнее выполняют задачи, которые сами себе поставили :)
Последняя неделя года - не время впадать в предновогоднюю кому, а отличный шанс выжать максимум из финальных дней. Если хорошо подготовиться, то можно закрыть важные задачи, собрать свежие и полезные идеи, и войти в новый год с хорошим боевым настроем :)
Коллеги, всех с наступающими праздниками!
с уважением,
Пивоварова Оксана! <3
Всем закрытых вакансий и больших согласованных бюджетов на найм!
Хочется правда идти последнюю неделю бодро. Хотя ощущение, что сил совсем немного осталось)
Как всегда, перед Новым Годом аврал. Но разве можно останавливаться на пол пути? Нужно успеть все и подготовиться к следующему году.
Последняя неделя года — всегда хаос. Только настроишься на отдых, как всплывает куча дел. Но тоже, все сразу сделать не получится и стремиться к этому нет смысла, как по мне, всё равно идеально не получится.