У нас «Френдли» методы не работают при управлении командой. Эффективность достигается иначе.

Всем добрый вечер, решил поделиться опытом по управлению командами в режиме МЧС / способы достижения результата.

Так вот, если говорит про вводные, то команды всегда большие, укомплектованы, ЗП и мотивация рыночные, т.е каких то внешних факторов не делать свою работу - нет. Но почти всегда, происходят срывы сроков, на новые задачи сразу идет нытье - у нас нет ресурсов и тд.

И так происходит почти каждый раз, когда руководства очень спокойно относится к удаленке, к распределению задач и качеству и темпу их отработки. Мы решили эту ситуацию менять и систему управления просто пересобирали под модель : «тирания».

Но фишка в том, что тирания не просто через согласование «спринта» на период. Выстраивается система планирования ресурсов, систему резервирования ресурсов, далее ежедневный контроль фактически выполненных задач и количеству отнесенных трудозатрат на конкретные задачи из спринта и далее план/факт по спринту по задачам и затраченным ресурсам.

Такая система учета в целом немного трудозатратнее- но эффект, получается фантастический.

Вы не поверите, но каждый раз, в нескольких командах происходит магия- задачи завершаются раньше срока, оказывается и ресурсы есть не дозагруженные. В целом - команда начинает отрабатывать в разы эффективнее и быстрее.

А самое приятное- с эффективностью начали и победы приходить, и как выяснилось именно победы сплочают команду и когда ежедневная почасовая загрузка абсолютно прозрачна- для ВСЕХ участников команды- слабые звенья начали отваливаться, что сказалось еще и на фоте команды.

Так что, жесткий контроль и диктатура - оказались крайне полезными и эффективными методами, о которых не будет написано в книгах, особенно талантливых американских управленцев.

Если вам близка тема оптимизации и развития команд и производств - присоединяйтесь к ТГ сообществу, делитесь мыслями и своими методами управления и повышения эффективности