Лучший фильм об управлении проектами или история, как успешный проект становится провалом

На новогодних праздниках, когда было время спокойно посмотреть хорошее кино, я включил «Операцию Колибри». Этот фильм я всегда рекомендую коллегам-управленцам — он как учебное пособие по ведению сложных проектов, только упакован в фильм.

Пока буду делиться своими мыслями о фильме, сразу расскажу его сюжет для тех, кто ещё не смотрел. Внимание, далее могут быть спойлеры.

Биржевые маклеры Винсент и Антон Залевски решают реализовать идею в области высокочастотного трейдинга. Они собираются проложить кабель для передачи данных между Канзасской и Нью-Йоркской биржами, обеспечивающий минимальное время задержки. Тогда у них будет конкурентное преимущество. Для этого кабель должен быть проложен по кратчайшему маршруту.

Братья уходят из фирмы, в которой работали, начинают собственное дело, находят инвесторов и осуществляют прокладку кабеля. Их бывший босс Ева Торрес, узнав об инициативе Залевски, включается в гонку и подходит к проблеме с другой стороны. Она узнаёт о передовой системе передачи данных через систему ретрансляторов микроволновой связи при помощи нового протокола. Строительство сети вышек обойдется гораздо дешевле и она может реализовать замысел первой. Стороны строят козни друг другу и в результате никому не удаётся реализовать проект.

Это прекрасная история о двух русских, которые затеяли высокотехнологичный стартап, в фильме использована история с Сергеем Алейниковым и Goldman Sachs только в других именах.

В фильме строили прямой тоннель из Канзаса в Нью-Йорк и хотели получить RTT 16 миллисекунд, а в реалии Spread Newtorks строили тоннель из шт. Нью-Джерси в г. Чикаго с RTT 13.1 миллисекунд.

Почему по прямой? Здесь вступают в игру Эйнштейн, теория относительности, скорость света и инженерия. Если вы помните цифры latency, за 1 миллисекунду свет проходит 300 км., т. е. считайте, что лишние 300 км кабеля добавляют к вашей линии 1 миллисекунду задержки.

Оказалось, если учитывать кривизну Земли и сверлить поглубже и по прямой, можно сделать туннель короче на 200 км. На сколько это позволяет сократить задержку передачи данных, считайте сами.

Еще быстрее? Если по кабелю свет идет медленнее, чем скорость света, нельзя ли обойтись вообще без кабеля? Можно. В фильме упоминаются СВЧ-вышки (обещающие 14 миллисекунд между Канзасом и Нью-Йорком, а потом уже вообще — 11 миллисекунд) и даже лазерные башни.

Вокруг этого и строится весь сюжет.

Этот фильм показывает, как можно собрать классную команду, заручиться административной поддержкой, убедить инвесторов, справляться с внешними и внутренними вызовами, догонять отставание в сроках, решать бюджетные проблемы и даже жертвовать здоровьем ради проекта.

История демонстрирует, к чему приводит полное доверие техническому специалисту при выборе стратегии, с какими сложностями сталкивается руководитель, если в его команде есть звезда, и насколько критичной может быть роль этики в работе.

Он раскрывает важную истину: успешное завершение проекта вовсе не гарантирует успеха самого продукта — и это то, чего многие менеджеры не осознают.

Этот фильм — о цене успеха, о том, на что готовы люди ради достижения цели, и о том, как, сделав все правильно, можно все равно проиграть.

Непременно смотреть всем, кто связан с управлением проектами.