Это неизбежные стадии, которые проходит любой крупный бизнес практически. Пока прибыль идет как из рога изобилия, компания растет и пухнет. И крайне редко делает это эффективно. В итоге внутри структуры могут сформироваться целые департаменты неизвестно чем занимающиеся.
Но как только прибыль снижается, любой разумный бизнес начинает задумываться об оптимизации расходов. Закрываются рисковые проекты, оптимизируются процессы, ищутся неэффективные статьи расходов.
Вот из личного опыта: компания тратила на командировки сотрудников (просто визиты из офиса в офис между городами и странами) порядка $20 миллионов долларов в год. После оптимизации внутренней логистики эти расходы сократились до $4-5 миллионов.
1. Нанять 3600 неэффективных сотрудников.
2. Уволить неэффективных сотрудников.
3……
4. Profit!
Премию менеджерам!
1. Нанять 3600 неэффективных сотрудников.2. Уволить неэффективных сотрудников.
Это неизбежные стадии, которые проходит любой крупный бизнес практически. Пока прибыль идет как из рога изобилия, компания растет и пухнет. И крайне редко делает это эффективно. В итоге внутри структуры могут сформироваться целые департаменты неизвестно чем занимающиеся.
Но как только прибыль снижается, любой разумный бизнес начинает задумываться об оптимизации расходов. Закрываются рисковые проекты, оптимизируются процессы, ищутся неэффективные статьи расходов.
Вот из личного опыта: компания тратила на командировки сотрудников (просто визиты из офиса в офис между городами и странами) порядка $20 миллионов долларов в год. После оптимизации внутренней логистики эти расходы сократились до $4-5 миллионов.
Их премию уже поделили.