Коуч в компании - внешний эксперт или внутренний ресурс?

1. Сторонний коуч – это взгляд со стороны. Он не погружён в корпоративную культуру, а значит, может видеть глубже. «Нельзя увидеть этикетку, если ты внутри бутылки».

Так и в бизнесе - руководитель, находясь внутри процессов, не всегда замечает, где пробуксовывает система. Внешний коуч помогает обнаружить эти «слепые зоны» и найти новые решения.

2. Коуч в штате – это стабильность и стратегическое развитие. Он всегда рядом, понимает внутренние механизмы компании и может поддерживать изменения на постоянной основе. Такой формат хорошо работает там, где важно создать системный подход к развитию людей.

Но самое ценное – когда руководитель не просто участник коучинговой программы, а сам обладает коучинговыми компетенциями.

Тогда он умеет:

- Слушать и слышать.

- Задавать сильные вопросы и мотивировать.

- Развивать команду и выстраивать эффективную коммуникацию.

- Поддерживать рост и масштабировать бизнес.

Неважно, какой формат вы выберете – коуча извне или внутри компании. Главное – чтобы руководители сами стали носителями коучингового подхода. Только так можно закрепить изменения и вывести бизнес на новый уровень.

Больше полезных материалов в моем телеграм-канале: