Каким должен быть формат работы в 2025 году?

Всем привет! У меня большой опыт работы во внутренних коммуникациях на команду ИТ в 2к человек 4 с небольшим года подряд. Это внутренние коммуникации, стратегия, онбординг и адаптация, eNPS, мероприятия, интеграция и управление изменениями, нематериальная мотивация и мерч, инженерная и корпоративная культура, управление командой.

А мы начинаем :)

Я начала работу в карантинный период, если говорить о рабочем опыте. Сразу на удаленку. Все работало, мы делали проекты, выполняли сроки, решали задачи. Для меня стало открытием, что мир до сих пор живет по старым правилам.

Зачем нам в 2025 году все еще нужен офис 5 дней в неделю? Почему многие компании столько лет уже "доверяют" своим сотрудникам, но страшатся дать им свободу распоряжаться своим временем?

Удаленка давно доказала свою эффективность. Множество исследований и реальные кейсы подтверждают: сотрудники, работающие в комфортной среде, продуктивнее и менее подвержены выгоранию. Более того, современные технологии позволяют оставаться на связи и не терять контакт с командой.

Я задалась вопросом, а в чем же логика? И вот что я нашла:

- Важна энергия команды. Стоп. Но а тогда почему удаленные команды спокойно выполняют работу? Проведение онлайн-митингов, регулярные встречи, тимбилдинги в цифровой среде — всё это давно стало нормой. Энергия команды — это не офис, а культура внутри компании.

- Важно знать всех в офисе. Ага, но на удаленке я знала в два раза больше людей, чем в офисе. Современные инструменты общения позволяют выстраивать связи даже лучше, чем в живом пространстве, где большинство все равно взаимодействует только со своим отделом.

- На удаленке сотрудники работают хуже. Но почему тогда в ковидные годы многие компании не просто выжили, а даже выросли? Если работа организована грамотно, а сотрудники мотивированы, удаленка только повышает продуктивность.

- Сложнее контролировать. Здесь встает вопрос: что важнее — контроль или результат? Доверие к сотруднику и прозрачные KPI решают эту проблему без привязки к географии.

Гибридный или полностью удаленный формат дает сотрудникам возможность самостоятельно регулировать рабочий процесс. Это значит:

- Больше времени на себя. Нет необходимости тратить часы на дорогу.

- Гибкость. Возможность спланировать день так, чтобы работать в наиболее продуктивное время.

- Снижение стресса. Меньше рутины, связанной с поездками и офисной суетой.

- Выше мотивация. Когда компания доверяет, сотрудники стремятся оправдать доверие.

Вывод такой:

Офис не проблема. Проблема — отсутствие свободы. Люди должны решать, где и как им удобнее работать. Мы живем в 2025 году, и пора адаптироваться к новым реалиям. Ведь в конечном итоге главное — результат, а не количество часов, проведенных за столом в офисе.

Кстати, чтобы оставаться на связи, я завела целый телеграм-канал о работе, ИТ и жизни. Буду ждать вас в комментариях к этому и другим моим постам :)

Кип ин тач 👽