Брак и бизнес: 6 правил, которые помогли нам не развестись
Говорят, что совместный бизнес проверяет отношения на прочность. Одни пары проходят это испытание, усиливая свою связь, другие — не выдерживают. Я Игорь Голиков, владелец франшизы химчисток «Хозяюшка», уже 15 лет в браке и 13 из них веду бизнес вместе со своей женой Марией. За это время мы не только не разошлись, но и научились грамотно совмещать предпринимательство и личную жизнь. Как? У нас есть 6 простых, но важных правил, которые помогают нам оставаться партнерами во всем — и в семье, и в деле. Мария расскажет, какие выводы мы сделали за эти годы и как нам удалось сохранить баланс между работой и отношениями.
Содержание:
Подписывайтесь на мой тг-канал «IGolikov | Дневник предпринимателя»: в нем я делюсь актуальными новостями бизнеса химчисток и рабочими лайфхаками для предпринимателей. А на сайте франшизы выложил актуальные финансовые показатели бизнеса.
Правило №1. Бизнес — это не жизнь, а инструмент для жизни
Когда ведешь бизнес с мужем, личное пространство сжимается до минимума. Вы вместе дома и на работе. По ощущениям, 10 лет брака превращаются в 30, а то и 40. На первый взгляд кажется, что семейная жизнь насыщенная и вас с партнером многое связывает. Но что, если завтра бизнес исчезнет? Останется ли у вас что-то общее? О чем вы будете говорить? Чем заполнять дни?
Вывод: мы с Игорем в свое время наступили на эти грабли — жили и горели предпринимательством. События, о которых я расскажу ниже, помогли нам многое переосмыслить. А главное, мы смогли понять, что бизнес — это только инструмент, который помогает сделать жизнь лучше. В противном случае работа вытеснит простые человеческие ценности: семейные праздники, разговоры за ужином, совместные путешествия и т. д.
Правило № 2. Скорректировать настройки, но для этого нужно совпасть!
Люди приходят в отношения со своими привычками, ожиданиями, стилем ведения дел. Паре нужно время на выработку правил взаимодействия, которые подойдут обоим. Но как только отношения выходят на новый уровень, например, появляются дети или бизнес, правила придется пересмотреть. И если партнеры изначально слишком разные, с разными амбициями и целями, и дети, и бизнес могут стать не точкой роста, а причиной постоянных конфликтов.
Вывод: нам с Игорем повезло — мы оба амбициозные, не любим стоять на месте, стремимся к большему. Но все равно в нашей семейной жизни наступали моменты, когда нужно было договариваться и искать компромисс.
Правило №3. Детей воспитывают двое
У нас с Игорем растет сын Марк. После его рождения я стала меньше участвовать в делах бизнеса, потому что все свое время посвящала воспитанию ребенка. В это время муж зарабатывал деньги. Так живут многие семьи. И меня это устраивало, пока в системе ценностей мужа не случился перекос в сторону работы. Как-то Марк серьезно заболел. Малышу делали операцию, а Игорь пропадал на стройке помещения для химчистки «Хозяюшка». Мне в тот момент очень не хватало поддержки мужа.
Вывод: после того случая мы поговорили и расставили приоритеты. Понятно, что Игорь должен уделять много времени бизнесу. Но когда у сына утренник, 1 сентября или поход к врачу, мы откладываем все дела и проводим день вместе.
Правило №4. Деньги и время: нужно не перебарщивать
Пары, которые работают в найме, как правило, не обсуждают рабочие вопросы вне офиса, а живут свою жизнь. А еще они знают, куда потратить заработанные деньги. И это точно не бизнес нанимателя. А вот предприниматели часто сталкиваются с дилеммой: куда вложить время и деньги — в семью или в собственное дело? В какой-то момент этот выбор становится непростым. Конфликты начинаются именно тогда, когда решения принимаются не в пользу семьи.
Накануне своего тридцатилетия я запустила собственный бренд одежды. Этот бизнес отнимал у меня очень много сил. Поэтому в честь юбилея мне хотелось сменить обстановку и полететь в Японию. Но муж решил вкладываться в открытие магазина одежды. В итоге в Японию я не попала и очень обиделась на супруга. А магазин одежды, кстати, пришлось потом закрыть. Почему так получилось, Игорь рассказал в статье «Как мы поменяли 3 бизнеса, чтобы найти идеальный».
Вывод: мы поняли, что не стоит класть все на алтарь бизнеса. Игорь и я стараемся замечать моменты, когда можно инвестировать в себя и свое счастье.
Правило №5. Время друг на друга
Когда мы с Игорем начали развивать свое дело, мне нравилось проводить время вместе, решая рабочие задачи. Поначалу это поддерживало и укрепляло наши отношения. Однако со временем бизнес как плесень начал прорастать во все сферы нашей личной жизни. Мы говорили о делах, пока чистили зубы или когда ложились спать. У меня появилось ощущение, что я живу не с мужем, а с бизнес-партнером.
Вывод: чтобы вернуться к нормальной семейной жизни, мы договорились, что не будем обсуждать работу после 18:00, за семейным столом или в путешествиях. Когда рабочий день закончен, мы стараемся уделять внимание друг другу и сыну. А если в течение дня нужно обсудить вопросы бизнеса, мы не делаем это лежа на диване. Я планирую видеовстречу, и мы расходимся по разным комнатам, чтобы начать звонок. Возможно, это покажется вам странным, но именно так, живя под одной крышей два предпринимателя учатся разграничивать работу и личную жизнь.
Правило №6. Разграничивать зоны ответственности и доверять друг другу
Я знаю пары, где супруги-предприниматели работают в одном и том же направлении. Например, в маркетинге или финансах. Возможно, это связано с недоверием или желанием лишний раз проконтролировать партнера. Но в итоге, чем больше у супругов пересечений в обязанностях, тем чаще возникают споры.
Вывод: мы с Игорем разграничили зоны ответственности. Я занимаюсь маркетингом франшизы химчисток «Хозяюшка». Игорь не вмешивается в мою работу, последнее слово всегда за мной. Муж занимается управлением, стратегией и наймом. Я полностью ему доверяю и тоже не лезу с советами. Мы не пересекаемся в рабочих моментах и не конфликтуем.
Резюме
Мы с Марией не эксперты в семейной психологии, но 13 лет совместного ведения бизнеса научили нас нескольким вещам:
1. Не жить ради бизнеса. Бизнес — это не цель, а инструмент для счастливой жизни.
2. Совпадать в базовых настройках — если один хочет строить империю, а другой мечтает о спокойствии, будет сложно.
3. Детей воспитывают двое — мы договорились, что важные моменты в жизни сына всегда в приоритете.
4. Грамотно распоряжаться временем и деньгами — важно вовремя замечать, когда стоит инвестировать в себя и свою семью.
5. Оставлять время друг для друга — мы не обсуждаем бизнес после 18:00, за ужином и в отпуске.
6. Разделять зоны ответственности — каждый занимается своим делом и не вмешивается в работу партнера.
Эти правила помогли нам сохранить семью и бизнес одновременно. Возможно, что-то из этого сработает и для вас.
Если вам понравилась статья, подписывайтесь на мой телеграм-канал. В нем я делюсь свежими данными о бизнесе химчисток и разными лайфхаками для предпринимателей.
Остались вопросы? Спрашивайте в комментариях — отвечу!