Умение чувствовать опасность делает вас неуязвимым.
На видео — водитель фуры, который выполнял свою работу, как обычно, но ураган в Москве «вырубил» его дверью. Так же происходит и в бизнесе. Нам нужно держать все риски в подкорке головы каждый день. Как только мы забываем, что может быть что-то опасное или плохое, мы получаем сильный удар от жизни.
В особенности так устроен бизнес. Тут очень важно соблюдать баланс, чтобы это не превратилось в невроз или не вызвало депрессию. Проблема возникает, когда вы полностью опускаете руки и перестаете следить за всем вокруг.
В контроле бизнеса очень важно чувствовать себя и свое место. Если вам не комфортно контролировать все, максимально делегируйте точки контроля на окружающих. Это будет полезно для них, поскольку дает ответственность за свои действия и действия окружающих.
Когда мы режем людям зарплаты или мотивацию, это перекладывание рисков на других людей, и это ничем хорошим не заканчивается. А когда мы увеличиваем их ответственность, предоставляя точки контроля, мы снимаем ее с себя, уже не думая об этом и делая других людей более ответственными.
Часто слышу на это: «никому ничего нельзя доверить». Так мыслят маленькие люди и маленькие компании. Расширяйтесь, делегируйте, чувствуйте людей, доверяйте. Только так строятся огромные бренды, другого пути нет.
У нас есть личный лимит по задачам и контролю окружающих нас людей. Чтобы компания росла, надо этот лимит обновить. А потом научить обновлять этот лимит тех, кому вы передали задачи. Ведь они из ваших подчиненных перерастут в начальников отделов и дальше. Но только те, кто справятся и научатся передавать задачи.
Суть в том, что от ошибок мы никогда не уйдем. Нужно их проходить. Наша задача — научиться минимизировать от них урон и научиться доверять людям, при этом оставаясь на чеку и чувствуя окружающую среду.
Важно сделать акцент на том, что нам важно чувствовать не надвигающуюся проблему, а состояние окружающей среды. Из этого состояния мы поймем все, что нам нужно.
Автор: Халимов Эмиль, директор компании Распиарыч.
Поддержите подпиской на: