Почему главный бухгалтер это не финансовый директор?
Мне не раз приходилось видеть, как директор пытается наделить главного бухгалтера функциями финансового директора, в отсутствии последнего в компании. Редко, когда из этого получается что-то хорошее.
Давайте, для начала определим ключевые отличия этих специалистов:
- Основная цель работы главного бухгалтера - это корректный регламентированный (бухгалтерский) и налоговый учет. Учет всех хозяйственных операций компании и сдача верной отчетности во все фискальные органы. А также начисление и своевременная уплата налогов. В работе главного бухгалтера фокус прежде всего на государство, закон
- Основная цель работы финансового директора – это обеспечение бизнеса денежными средствами, эффективное использование денег, управление прибылью бизнеса. В работе финансового директора фокус прежде всего на бизнес, его эффективность, достижение целей собственников.
Почему же главный бухгалтер не может эффективно выполнять функции финансового директора:
- Разные типы мышления. Мышление бухгалтера «учетное», не бизнесовое. В нем отпечатки стандартов учета, налогового кодекса, инструкций. Главный бухгалтер по своему типу консервативен, осторожен, не готов к рискам и мыслит учетом операций, которые были в прошлом. Мышление же хорошего финансового директора ориентировано на будущее, оно вариативно и даже креативно, для него работа в режиме неопределенности норма. Он стратег, который видит узкие места в бизнесе, составляет прогнозы и модели развития ситуации, управляет наценкой и расходами. В 90% просто невозможно сочетать в одном человеке настолько разные типы мышления.
- Нехватка времени. У главного бухгалтера полно своей работы и государство постоянно подкидывает к ней еще: изменение в налогах, изменение в системах налогообложения, изменения в стандартах учета, требования и вопросы налоговой службы. Задачи по бюджетированию, управленческой отчетности, аналитике будут всегда выполнятся по остаточному принципу и не будут в приоритете, даже если на них вообще останется время.
- Недостаточность компетенций. Для работы финансового директора нужны знания не только в области учета и отчетности, его кругозор значительно шире. В стандартной программе бухгалтерского обучения отсутствуют предметы по экономике, бюджетированию, финансово-экономическому анализу, бизнес-процессам, инвестиционному планированию и т.п. Конечно, главный бухгалтер может пройти дополнительное обучение, но как правило знания не применяемые на практике не работают.
Но часто собственники и руководители малого и среднего бизнеса считают, что без бухгалтера бизнесу не прожить, а вот без финансового специалиста можно. И выполняют часть функций финансового специалиста сами, а часть перекладывают на бухгалтера. Или, уверены, что финансовый директор нужен только тем бизнесам, которые работают с кредитами, привлекают заемные средства.
Конечно, отчетность надо сдавать каждый квартал и платить налоги вовремя, но для работы,развития и масштабирования бизнеса в нем должна быть прибыль, а это уже работа финансового специалиста, у которого целый набор инструментов для управления доходами, расходами, инвестициямии в итоге прибылью бизнеса. Если в бизнесе не будет денег, прибыли, зачем такой бизнес и налоговая отчетность по нему
Уже на следующей неделе в четверг 27 марта в 16.00 по МСК времени я проведу вебинар «Какой финансовый директор нужен сегодня бизнесу: 7 компетенций и навыков»
Приглашаю всех, кто хочет разобраться с тем зачем же бизнесу финансовый директор, как вырасти до финансового директора, какие компетенции надо прокачивать, чтобы расти в своем доходе и на что смотрят руководители при выборе финансового специалиста! Регистрация по ссылке
Это будет живой разговор, приходите делится своим опытом, узнать о трендах в профессии!