СЕКТА! Или мой взгляд на подход в работе с коллективом)

📌 Важно! Этот подход может вам не откликаться – и это нормально. Я делюсь своими методами, которые помогают мне формировать продуктивную среду, где, как я рассказывал в предыдущем посту, сотрудники ценят не столько зарплату, сколько сам процесс работы. Если вы задумываетесь о том, как выстроить сильную команду, возможно, моя практика окажется полезной.

В предыдущей публикации я широкими мазками обозначил свое видение этого вопроса. Тем, у кого работа с коллективом вызывает трудности, я предложил выделить этот блок в отдельное направление и прописать конкретный план действий, реализация которого должна привести к улучшению текущей ситуации. Сегодня попробую сформулировать структуру этого плана. Надеюсь, в комментариях вы меня дополните, и на выходе мы получим более содержательную картину. Не стесняйтесь, делитесь мнениями и идеями — будет интересно почитать!

Как я уже говорил, мы проводим на работе треть своей жизни. Это много. И очень плохо, когда это время тратится на “лишь бы заработать”.

Когда я вижу мемы о том, как схалтурить на работе, я понимаю: люди занимаются тем, что им не нравится. А тратить треть своей жизни в ожидании конца рабочего дня — то еще удовольствие.

Поэтому моя задача как руководителя — не просто организовать и проконтролировать работу, решая сопутствующие задачи, а создать смысл всего происходящего, сформировать сообщество и, развивая и оберегая его, вести к свершениям, которыми каждый из участников сможет гордиться.

При этом важно помнить и о личной жизни каждого. Работа — работой, но хорошо бы уметь быть рядом и в радости, и в горе с теми, с кем проводишь треть своей жизни. Это укрепляет внутренние отношения.

В такой среде ты перестаешь работать в привычном понимании слова — ты начинаешь ощущать свою значимость, чувствовать, что участвуешь в общем деле, где твой вклад может быть определяющим.

Звучит пафосно? Не спорю. Но когда работа именно такая, это действительно круто.

Что делать руководителю?

Смоделируем ситуацию: вы получили повышение или перешли на руководящую должность в новую компанию. Какой ваш план действий по работе с коллективом?

Вот ключевые блоки, с моей точки зрения, на которых стоит сосредоточиться:

🔹 Знакомство — важно не только понять профессиональные компетенции, но и узнать личные особенности сотрудников.

🔹 Анализ текущих процессов — убрать “болевые точки”, наладить рабочие механизмы с участием команды. У сотрудников должно сформироваться понимание, что они могут влиять на процессы и развивать их, создавая лучшую в мире компанию.

🔹 Обучение и развитие — обмен опытом, адаптация новичков, наставничество. Люди должны видеть возможности роста, а также иметь возможность делиться классными практиками (это развивает всех).

🔹 Коммуникация — создать понятные каналы и форматы взаимодействия как в рабочих, так и личных вопросах.

🔹 Неформальная часть — совместные активности, не связанные с работой напрямую, но связанные с личными интересами и увлечениями. Это важно как для укрепления отношений, так и для разнообразия рабочей среды.

⚡ Главное — не слова, а поступки.

Чтобы команда вам доверяла, нужно заслужить уважение и заработать авторитет в глазах сотрудников. Это происходит не через громкие заявления, а через конкретные действия, которые раскрывают вас как личность, демонстрируют ваши ценности и убеждения.

Какими качествами должен обладать руководитель?

Пишите в комментариях! 👇

📌 Вот основные блоки, по которым я считаю важным проработать программу действий. Если что-то упустил — дополняйте! В следующих публикациях разберем каждый из пунктов подробнее.